Translate

четвер, 30 грудня 2021 р.

Михайло Кравчук: "Моя любов Україна і математика"

 



Продовжуючи цикл книжкових виставок "Відомі імена науки і техніки" працівники відділу документів з економічних, технічних, природничих та сільськогосподарських наук Чернігівської ОУНБ ім. В. Г. Короленка підготували книжкову виставку про Михайла Кравчука, чиє ім'я сяє нарівні зі з іменами славетних математиків світу.

Михайло Пилипович Кравчук народився 27 вересня 1892 р. в селі Човниця Ківерцівського повіту на Волині в сім'ї землеміра. Батько його, Пилип Йосипович, син селянина-шевця, закінчив Петровсько-Розумовську академію (нині – Московська сільськогосподарська академія ім. К.Тимірязєва). Мати, Адельфіна Фрідріхівна, німкеня за походженням, була освіченою жінкою, вільно володіла польською, французькою, німецькою мовами, грала на фортепіано. Впродовж деякого часу, не маючи архівних даних, вважали, що її ім'я Фредеріка. У сім'ї Кравчуків розмовляли українською мовою, хоча діти вчили і польську, і французьку, і німецьку.

Після закінчення із золотою медаллю гімназії в Луцьку в 1910 р. Михайло Кравчук вступає на математичне відділення фізико-математичного факультету імператорського Університету Святого Володимира в місті Києві. Першими викладачами студента Михайла Кравчука були видатні математики В.П.Єрмаков, Д.О.Граве, Г.В.Пфейффер, Б.Я.Букреєв. Уже у студентські роки він опублікував перше самостійне дослідження з теорії комутативних матриць.

У 1914 р. М. Кравчук закінчує університет з дипломом І ступеня і за клопотанням професорів Граве та Букреєва залишається при університеті для підготовки до професорського звання.

Успішно склавши магістерські іспити, М. Кравчук 5 вересня 1917 р. прочитав свою першу (випробну) лекцію із предмету чистої математики "Про функції, що справджують теорему додавання" та лекцію з теорії множин і здобув звання приват-доцента. Він викладає математичні дисципліни в Українському народному університеті, політехнічному, архітектурному, ветеринарно-зоотехнічному та сільськогосподарському інститутах, у першій і другій українських гімназіях. У цей період М.П.Кравчук публікує свій курс лекцій з геометрії та перший переклад українською мовою відомого підручника з геометрії Кисельова, разом з академіком Федором Калиновичем укладає тритомник українського математичного словника.

У важкі роки громадянської війни М.П. Кравчук виїздить з молодою дружиною, Есфірою Йосипівною (1894–1957), в село Саварку Богуславського району, де працює з 1919 по 1921 рік директором школи та вчителем математики.

Повернувшись до університету, Михайло Пилипович поринув у наукову діяльність; він отримує низку фундаментальних результатів і в 1924 р. успішно захищає докторську дисертацію. У 1925 р. йому було присвоєно звання професора.

М.Кравчук був талановитим педагогом, серед його учнів були всесвітньо відомі у майбутньому конструктори ракетної та космічної техніки – академіки Архип Люлька, Сергій Корольов, Володимир Челомей.

У вересні 1928 р. М.Кравчук побував на Міжнародному математичному конгресі в Італії (Болонья), доповідав на засіданні Математичного товариства в Парижі. На конгресі встановив дружні стосунки з відомими вченими Франції, Італії, Німеччини: Ж. Адамаром, Р. Курантом, Ф. Трікомі, Т. Леві-Чівіта, Д. Гільбертом. Він також брав участь у математичному конгресі в Цюриху в 1932 р. з доповіддю про проблеми моментів.

У 1929 р., у віці 37-ми років М.П.Кравчук став наймолодшим академіком Всеукраїнської академії наук. Наступні вісім років виявилися найпліднішими у творчості М.Кравчука.
14 вересня 1937 р. в газеті "Комуніст" було надруковано статтю "Академік Кравчук рекламує ворогів", підписану директором Інституту математики АН УРСР Д. Граве та науковим секретарем інституту К. Бреусом, у якій повідомлялось про те, що М. Кравчук позитивно оцінив праці математиків, заарештованих НКВС як "вороги народу", зокрема свого учня В. Можара. З'являються інші розгромні статті, проходять ганебні судилища в стінах політехнічного інституту і університету, від ученого відвертаються колишні колеги і аспіранти. Ставляться під сумнів його математичні досягнення, його таврують як прихованого націоналіста, який займається антирадянськими діями.

Небагатьом вистачило громадянської мужності стати на захист ученого. Серед таких сміливців були Й. Погребинський, Ю. Соколов, О. Смогоржевський, М. Чеботарьов, П. Бондаренко, В. Зморович.

21 лютого 1938 р. Михайла Пилиповича заарештували, провели обшук у квартирі його родини, а вже 23 лютого президія АН УРСР на чолі з президентом О. Богомольцем ухвалила рішення вивести М.П. Кравчука зі складу дійсних членів академії. 23 вересня 1938 р. "виїзна сесія" Військової колегії Верховного Суду СРСР визнала М.П. Кравчука  активним учасником і керівником націоналістичної організації і винесла вирок: 20 років тюремного ув'язнення і 5 років позбавлення політичних прав. Суд тривав 30 хвилин. В останньому слові вчений просив надати йому можливість закінчити розпочату справу з математики.

З Києва його відправили до Владивостока, звідти у трюмі суховантажного судна "Джума" до Магадана, а далі – у зловісні колимські копальні.

Зі спогадів колишнього в'язня Миколи Попова: "У цих жахливих умовах зустрів я в 1942 році на Мальдяку українського академіка, знаменитого математика Михайла Пилиповича Кравчука. Було йому, мабуть, літ п'ятдесят. Повернувшись із шахти, він улаштовувався біля залізної пічки, діставав свої папери, робив записи – якісь математичні викладки. Добре пам'ятаю, що свої труди він періодично здавав табірному політкерівнику – лише за таких умов йому вдалось добитись дозволу на заняття такою справою..." "Я здійснив велике математичне відкриття, над яким працював 20 років", – написав з Колими вчений своїй дружині, але рукопис цей зник.

9 березня 1942 року академіка Кравчука не стало…

Після багатьох клопотань дружини, Есфіри Йосипівни, у 1956 р. М.П. Кравчук був реабілітований "за відсутністю складу злочину". Проте ім'я його довгі роки замовчувалось. У 1992 р. ім'я Михайла Кравчука було занесене ЮНЕСКО до Міжнародного календаря визначних наукових діячів. З ініціативи Ніни Вірченко в 1992 р. відбулася перша Міжнародна наукова конференція імені Михайла Кравчука, присвячена 100-річчю з дня його народження.



Результати досліджень М.П. Кравчука нині широко використовуються у США, Японії, Франції, Німеччині, Малайзії та інших країнах у зв'язку з розвитком прикладної математики і комп'ютерних наук. Так, у 2003 р. науковці Університету Малайї (Малайзія) запропонували новий метод оброблення та реконструкції зображень за допомогою моментів Кравчука. У 2006 р. грецькі вчені доповіли про тривимірні пошукові алгоритми, побудовані на тривимірних моментах Кравчука для оброблення тривимірних зображень. У 2009 р. група вчених із Франції, США та Німеччини показала ефективність застосування зважених тривимірних моментів Кравчука як засобу аналізу даних для розпізнавання характеру пухлин. Використання поліномів та перетворення Кравчука в теорії кодування, розпочате ще в 70-х роках ХХ століття, активно триває і нині. Численні наукові ідеї М.П. Кравчука вивчатимуться, поглиблюватимуться, розвиватимуться, адже його математичний геній далеко випередив свій час.  




Список літератури:

  1. Бородин А. И. Выдающиеся математики : биогр. словарь-справ. : [М. П. Кравчук] / А. И. Борорди, А. Е. Бугай. – Киев : "Радянська школа", 1982. – С. 269.
  2. Вірченко В. О. Корифей української математики : [М. П. Кравчук] //Аксіоми для нащадків : зб. нарисів / упоряд. і передм. О. К. Романчука / В. О. Вірченко. – Львів : Меморіал, 1992. – С. 898–109.
  3. Граціанська А. М. Математики Київського університету : [М. П. Кравчук] / А. М. Граціанська. – Київ : Знання, 1967. – С. 22–23.
 

четвер, 25 листопада 2021 р.

Історія успіху Реймонда Крока


Реймонд Альберт Крок – один з найвідоміших американських підприємців, засновник компанії McDonald’s, мережі ресторанів швидкого харчування. Він значним чином вплинув на модернізацію та розвиток сфери громадського харчування. Журнал Time у 1998-му році включив його у ТОП-100 найбільш визначних людей ХХ століття.

Справжній успіх до Реймонда Крока прийшов, коли йому було 52 роки. Його історія – це приклад наполегливої працьовитості та дотримання принципу «ніколи не здаватися». 

 
                                                             Початок кар’єри

Реймонд Альберт Крок народився 5 жовтня 1902 року в Оук-Парку, західному передмісті Чикаго, штат Іллінойс. Він народився в родині чеських іммігрантів. Рей, як називали хлопчика у родині, був найстаршим з трьох дітей. Батько Рея Луїс Крок працював у компанії Western Union з 12 років, мати була домогосподаркою. Через те що родині потрібні були гроші, місіс Крок давала приватні уроки з музики. Поки батьки були на роботі, Реймонд виконував частину хатньої роботи. У такий спосіб з самого дитинства хлопчик привчався до праці. Бабуся Реймонда з особливою увагою ставилася до порядку у домі й таку любов до чистоти прищепила й Рею, який пізніше задасть McDonald’s високу планку чистоти.
З дитинства Реймонд цікавила торгівля. У нього до цього був справжній талант. У шкільні роки він допомагав своєму дядькові в аптеці продавати холодні напої. Продажі йшли дуже успішно завдяки посмішці й енергійності хлопчика. У середній школі Реймонд підпрацьовував у гастрономі, у старшій – на самостійно заощаджені кошти відкрив музикальну крамницю.У 1922 році Рей влаштувався торговим представником у фірму з продажів паперових стаканчиків Lily Cup, де продажі йшли не надто успішно. Паралельно він працював штатним музикантом на радіостанції, де грав вечорами після основної роботи.

30-ті роки були нелегкими у родині Реймонда. Тоді зазнав краху фондовий ринок – усі активи батька Реймонда були знецінені, такий удар він не зміг пережити.


                                                        Зустріч з McDonald’s

Рей повернувся в Чикаго, продовжив займатися продажем паперових стаканчиків, а у 1938 році відкрив фірму з продажу міксерів – «Malt-A-Mixer» (пізніше – Prince Castle). Бізнес не виявився вдалим й призвів до боргів. Проте Крок не засмучувався, у нього було власне кредо: «Якщо ви не любите ризикувати, не варто лізти у бізнес». Так, саме «міксерний» бізнес привів Реймонда до справи його життя, а саме – до McDonald’s. Якось він особисто приїхав у ресторан братів Макдональдів, який купував у нього міксери для коктейлів. Те, що Реймонд побачив, насправді вразило його, й він переконав братів підписати угоду, згідно якій Крок міг продавати франшизи McDonald’s, отримуючи при цьому 1,9 % комісійні.


Що ж було особливого у закладі Діна (Річарда) та Мака (Моріса) Макдональдів?


Ресторан братів відрізнявся від інших закусочних – як за концепцією, так і підходом до виробництва продукції та обслуговування відвідувачів.Вони запропонували нову модель: увели систему самообслуговування, замінили звичайний посуд на одноразовий паперовий, скоротили асортимент до 9 позицій. Робота персоналу нагадувала конвеєр – кожен співробітник виконував просту функцію, що не потребує спеціальної кваліфікації. Завдяки такій системі, а також відсутності офіціантів у залах, можна було скоротити штат. Брати вийшли на цілком нову концепцію швидкого харчування, що заснована на швидкому обслуговуванні, низьких цінах та великому обсязі продажів.
Рей Крок та франчайзинг

«Франчайзинг» – система розповсюдження якогось продукту за ліцензією (франшизою), «франчайзер» – людина, що продає франшизу, «франчайзі» –  людина, що купила франшизу.

Рей Крок запропонував братам ідею, яка кардинально змінила як його особисту кар’єру, так і бізнес братів Макдональдз – він вигадав клонувати новаторський ресторан. На диво, ідея виявилася успішною й принесла Макдональдзам й Кроку світову славу.



Метод Крока не можна вважати новаторським. На той час і фастфуд, і франчайзинг існували, але Крок вніс власні зміни, які дозволили зробити McDonald’s унікальним брендом. Вигадати виграшну концепцію Кроку допоміг талант продавати й принципи, яким Реймонд слідував сам й переніс їх у кожний заклад McDonald’s.
Принципи франшизи Крока:

    суворе дотримання бренду McDonald’s
    суворий контроль якості торгової марки, стандартизація роботи
    продаж ліцензії на 20 років тільки на 1 ресторан, якщо франчайзі  виправдовував довіру, він отримував право відкрити ще один
    вперше прибуток залежав від доходу ресторатора
    контроль закупівель франчайзі тільки у плані стандартів McDonald’s
    реклама з чіткою аргументацією
    повна документація колективного досвіду роботи
    жива реклама
    орієнтація на клієнта – сім’ї

Особисті принципи Крока
- Працьовитість та самовіддача

Принцип, закладений у відомому висловлюванні Крока: «Робота – це м'ясо у гамбургері життя», – він проніс крізь усе своє життя. Навіть коли Рей відкрив свій власний ресторан, він не гидував важкою працею. Зранку він приходив у ресторан й разом з прибиральником готував його до відкриття. «Я не вважав, що соромно мити підлогу шваброю або чистити туалети, навіть якщо на мені гарний костюм», – говорив Крок.

-Формула «ЯКЧД»: Якість, Культура обслуговування, Чистота, Доступність

Отже, стандарт якості був однаковим для всіх закладів McDonald’s. Це суворо контролювали. Людина могла бути впевненою, що, де б він не відвідав ресторан McDonald’s, він отримає їжу однаково гарної якості за демократичну вартість. Крок впровадив правила щодо методів приготування, розмірів порцій, подачі страв. Такі суворі правила гарантували, що продукти McDonald’s будуть на вигляд і смак однаковими в усіх закладах франшизи. Такі нововведення сприяли успіху бренду McDonald’s у світовому масштабі. Також був стандарт обслуговування, що також не залежав від розташування закладу. А до чистоти у Крока було особливо уважне ставлення. У ресторані в обов’язковому порядку були заплановані прибирання, а кожен співробітник повинен був мати при собі ганчірку для прибирання. Крок був схиблений на чистоті настільки, що слідкував за гігієною та охайністю співробітників.

-Суворе дотримання корпоративних стандартів не заперечувало вияв особистих здібностей співробітників

Співробітники працювали на рівних, де у кожного були свої певні функції, але при цьому у кожного була можливість проявити себе, й у корпорації було місце перспективі кар’єрного зростання. Приклад тому – Фред Тернер – один зі співробітників, що в 50-их влаштувався у McDonald’s й пройшов шлях від простого працівника до президента корпорації й голови Ради директорів.

-Талант оратора й вміння мотивувати команду

Реймонд мав справжній талант імпровізовано виголошувати промови – він міг цікаво розповідати про деталі роботи свого дітища – McDonald’s й умів особливим чином надихати співробітників, зарядивши їх енергією й пристрастю до своєї справи.

Отже, Рей Крок володів трьома головними талантами – продавати, заробляти гроші, розповідати історії, – які допомогли йому реалізуватися й стати успішним.


                                                         Філософія McDonald’s


Сьогодні McDonald’s – один з найуспішніших й найвідоміших брендів у всьому світі. За кількістю ресторанів McDonald’s поступається тільки мережі Subway. Справу Рея Крока продовжують Джеймс Скіннер та Дон Томпсон, які є головним керівником й президентом компанії відповідно. Крок також відкрив Університет гамбургерології – навчальні класи для нових ліцензіатів та директорів ресторанів, – який перетворився у міжнародний навчальний центр для підготовки менеджерів вищої ланки, що використовує вдосконалені методи навчання.

Крок створив справжню філософію McDonald’s й задав високу планку стандартів ресторанів громадського харчування, яких дотримуються й до сьогодні. Якість, доступність, швидке та доброзичливе обслуговування, чистота – головні принципи, що закладені Кроком. Стиль Крока – це піклування про споживача, помножена на напружену роботу.

Крок зумів зрозуміти, що потрібно споживачу й створив зручний й доступний для будь-якої людини заклад, в якому відвідувач міг бути впевненим, що оперативно отримає смачний та свіжий продукт.

Працелюбність, клієнт-орієнтованість, удосконалення того, що вже є, цілеспрямованість, вміння не здаватися – ось ті якості, які допомогли Реймонду Кроку стати одним з найуспішніших підприємців у світі.


 

пʼятниця, 12 листопада 2021 р.

Огляд книг видавництва "Наш формат"


Шановні читачі! Хочу привернути вашу увагу до книг видавництва "Наш формат", присвячених питанню успішного  заснування та ведення свого бізнесу. Автори відомі американські підприємці, бізнес-консультанти, письменники поділяться своїм досвідом  організації власного бізнесу, реалізації своїх бізнес-проектів, вмінню стратегічного мислення. Якщо ви власник малого бізнесу або ж хотіли б його розпочати, ці книги для вас. 

«Наш формат» — українське видавництво, засноване у 2006 році, що спеціалізується на нехудожній літературі (нон-фікшн). Видавництво заснував  громадський діяч, підприємець та меценат Владислав Кириченко як мистецьку агенцію, що займалася випуском аудіокниг, значків, плакатів, футболок.


 У 2012 році «Наш формат» очолив Антон Мартинов, який став співвласником видавництва.  

З 2014 року видавництво почало спеціалізуватися на українських перекладах нехудожньої літератури, зокрема світових бестселерів про бізнес, саморозвиток, економіку, психологію, а також біографій та мемуарів.
"Наш Формат" – лідер на ринку ділової та світоглядної літератури. У 2015-му році "Наш Формат" посів 7-ме місце у ТОП-20 кращих видавничих брендів за версію журналу Forbes-Україна. Пріоритетом діяльності є видання світоглядної літератури - починаючи від бізнес-бестселерів і закінчуючи художньою літературою. Серед книг, виданих "Нашим Форматом" - твори лауреатів Нобелівської та Пулітцерівської премій, бестселери New York Times та The Economist. Продукція, зазвичай доступна як в паперовому, так і в електронному форматах. Мета видавництва - формувати нову українську еліту, популяризувати читання та змінювати масштаб мислення читачів. Видавництво продає виключно україномовні книжки. 


334
В 75

Ворілоу, Джон. Бізнес під ключ. Як створити компанію, що працюватиме без вас / Джон Ворілоу ; пер. з англ. Анастасія Дудченко. - Київ : Наш формат, 2018. - 168 с. - Бібліогр.: с. 166-168.

Амбітному підприємцеві складно уявити, що колись у нього виникне бажання залишити компанію, яку він створив, докладаючи титанічних зусиль. Він готовий приділяти сто відсотків свого часу та сил, і йому здається, що так буде завжди. Однак, як стверджує автор цієї книжки, існує розумніша стратегія – створити проект, який успішно функціонуватиме без вас. Навіть більше, проект, який ви зможете вигідно продати в будь-який момент. Джон Ворілоу пропонує захопливу історію, яка навчить вас, як управляти компанією так, ніби вона існуватиме вічно, однак при цьому наділяти її новими якостями і безупинно збільшувати її ціну.
Джон Ворілоу – підприємець, письменник. Засновник компанії Value Builder System. яка допомагає бізнесам збільшити їхню вартість, та автор однойменної методики. Визнаний одним із найвпливовіших 828-маркетологів за версією американського ділового журналу Who's Who.

334
Г 37

Гербер, Майкл. Працювати на себе. Як не прогоріти в малому бізнесі / Майкл Гербер ; пер. з англ. Ірина Гнатковська. - Київ : Наш формат, 2019. - 230 с.

Започаткування власного бізнесу оповите міфами. Підприємець, немов Геракл, хоробро долає перешкоди та досягає мети. Та що як для відкриття успішної музичної крамниці не достатньо бути музикантом? Що як для розвитку своєї справи потрібно щось більше, ніж просто підприємницький хист? Кваліфікований бізнес-консультант Майкл Ґербер і його команда впродовж багатьох років аналізують тисячі бізнес-сценаріїв та виводять постійно дієві закони розвитку малих підприємств. У цій книжці автор проведе вас етапами становлення, розповість про найуспішніший малий бізнес і найголовніше – допоможе створити цікаву та рентабельну власну справу.
Майкл Ґербер – гуру малого бізнесу № 1 у світі.

336
Г 47
Гільбо, Кріс. Пасивний заробіток. Як перетворити ідею на гроші за 27 днів / Кріс Гільбо ; пер. з англ. Олександра Асташова. - Київ : Наш формат, 2019. - 240 с.

Підприємець Кріс Ґільбо все життя міняв підробітки як рукавички. Він спробував себе в усьому – від імпорту кави до розробки веб-сайтів. Кожна нова справа давала йому досить пристойний заробіток, а також навчила простої істини: реалізувати свої ідеї не так складно. Не має значення, ким ви працюєтеі чи плануєте звільнитися з основної роботи. Ви можете почати реалізувати проект, навіть не маючи багато грошей, купи вільного часу чи спеціальної освіти. Автор пропонує місячний план, який допоможе вам структурувати ваші дії, почати якнайшвидше реалізовувати ідеї та отримувати додатковий заробіток.
Кріс Ґільбо – американський письменник, підприємець і мандрівник. Усе життя працює на себе. Він займається різноманітними проектами: від написання статей до волонтерства в Західній Африці. Ґільбо заснував World Domination Sumnmit – міжнародну спільноту творчих людей. Допомагає іншим знайти своє покликання та поділитися досвідом. Кріс відвідав 193 країни до свого 35-річчя. Автор книжки "Стартап на $100".

330
К 34
Келлі, Кевін. Невідворотне  : 12 технологій, що формують наше майбутнє / Кевін Келлі ; пер. з англ. Наталія Валевська. - Київ : Наш формат, 2018. - 304, [1] с. - Пер. вид.:The inevitable / Kevin Kelly.

Технологічна галузь не лише найдинамічніша в сучасному світі – вона здатна суттєво змінити наше життя в недалекому майбутньому. Які професії зникнуть, а які набиратимуть обертів? Які нові джерела прибутку з'являться в підприємців, а які бізнес-моделі перестануть працювати? Чого варто навчатися та в що інвестувати? Ви можете отримати максимум від цих змін, дізнавшись, якими будуть наслідки безперервного технологічного потоку через 30 років. Аналізуючи тренди, що проявляються вже сьогодні. Кевін Келлі окреслює напрямки, у яких неминуче рухатиметься світ. Він виокремлює 12 невідворотних технологій, які, тісно переплітаючись, визначатимуть глобальні тенденції розвитку.
Кевін Келлі – американський журналіст, футуролог, письменник. Автор книжок про технологічні тренди та нову інформаційну економіку.


005.3
П 60
Портер, Майкл. Конкурентна стратегія  : техніки аналізу галузей і конкурентів / Майкл Портер ; пер. з англ. Наталія Кошманенко. - Київ : Наш формат, 2020. - 416, [2] с. : іл. - Бібліогр.: с. 415-418.

У сучасному бізнесі конкуренція стає дедалі інтенсивнішою та охоплює щораз більше країн. Майкл Портер, гуру бізнес-стратегії, запевняє, що успішні компанії ніколи не припиняють вивчати суперників і зміцнювати конкурентні переваги. Чому затратніша стратегія General Motors перемогла багаторічну впевнену тактику Ford? Як компанія Xerox запатентувала свою технологію й надовго стала лідером галузі? У цій книжці визнаний бізнес-експерт пояснює, як аналізувати конкурентів, навчитися стратегічно планувати та позиціювати компанію. Автор розповідає про базові стратегії, а також на прикладах показує, які інструменти використовують світові компанії, щоб підвищити конкурентоспроможність.
Майкл Портер – професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу, засновник Інституту стратегії і конкурентоспроможності в цьому закладі. Отримав премії імені Девіда Веллса й Адама Сміта та кілька відзнак McKinsey. У книжці описано три комплексних плани гри, які послідовно працюють у кожній галузі.
Із цієї книжки ві дізнаєтеся, як тисячі гравців ринку опиняються на вершині.

330
Р 18
Райх, Роберт. Врятувати капіталізм. Як змусити вільний ринок працювати на людей / Роберт Райх ; пер. з англ. Роман Корнута. - Київ : Наш формат, 2018. - 288 с. - Бібліогр.: с. 261-288.

Фундаментом економіки розвинених країн завжди був середній клас. Та навіть у найпотужніших із них, наприклад США, він може опинятися під загрозою. Що заважає розвитку середнього класу? Чому 1 відсоток отримує в десятки разів більше, ніж 99 інших? Невже американська мрія – це лише химера?
У цій книжці Роберт Райх указує на причину: прихований вплив найбагатших еліт на вільний ринок. Автор критикує монополії, корпоративний лобізм, нерівний розподіл капіталу, династичне багатство. Райх шукає формулу, як зміцнити середній клас та перетворити капіталізм на систему, однаково вигідну для всіх.
Роберт Райх – американський політичний аналітик, професор Школи державної політики Річарда та Роди Ґолдманів Каліфорнійського університету (Берклі), колишній міністр праці США. Працював в адміністраціях президентів Джиммі Картера та Біллі Клінтона. Журнал Time визнав його одним із найкращих урядовців століття, а Wall Street Journal внесла в рейтинг найвпливовіших бізнес-мислителів.


005
Т 56
Томчук, Дмитро. Тут клює. Відверті історії українського бізнесмена / Дмитро Томчук. - Київ : Наш формат, 2019. - 383 с.

Український бізнес – це не проста прогулянка. Він формувався у жорстких умовах: коли розвалювалися старі економічні зв'язки та створювалися нові.Тому й уроки, які він дає, – безжальні та унікальні. Уцій книжці інвестор Дмитро Томчук ділиться власними спостереженнями, які він накопичив протягом десятків років підприємництва – від 1990-х до сьогодні. Як зробити так, щоб гроші працювали на вас? Чи можна довіряти партнерам? Коли потрібна дискусія, а коли – одноосібні рішення? І, зрештою, чому попри всі труднощі варто розбудовувати власну справу в Україні? Наповнена гумором, самоіронією і складними реаліями, ця книжка розповість не лише про те, як вести бізнес у нашій країні, а й про життя навколо нас.

Уміння розповісти історію того, як ти зміг досягнути успіху, – по-справжньому, без зайвих прикрас – дорого коштує. У книжці немає рецептів, як заробити великі гроші, але вона дає ключі до того, як це зробити. Це найкращий посібник для тих, хто хоче побудувати власний бізнес в Україні. 
                                                            (Владислав Ващук, заслужений майстер спорту України з футболу).

316
Ф 74
Фовлер, Сьюзен. Націлені на результат. Що насправді мотивує людей  / Сьюзен Фовлер ; пер. з англ. Юлія Кузьменко. - Київ : Наш формат, 2018. - 166, [1] с. - Бібліогр.: с. 161-167, бібліогр. в прим.

Традиційна системамотивування працівників не діє – у цьому переконана бізнес-коуч Сьюзен Фовлер. Система нагород і покарань може давати лише тимчасові результати. Потрібне щось більше, щоб зарядити працівників позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чому цінності компанії не стають цінностями працівника? Чи можна навчитися мотивувати? Авторка встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи до ефективної роботи та створити середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.
Сьюзен Фовлер – міжнародна бізнес-консультантка з питань лідерства.





















середа, 25 серпня 2021 р.

Наші книжкові виставки


Гроші – це не тільки фінансово-економічне явище. Це – символ держави, відображення її національних, культурних та духовних цінностей. Українська гривня – одна з найстаріших грошових одиниць, що веде свій початок з часів Київської Русі.

 До 30-річчя незалежності України працівники відділу документів з економічних, технічних, природничих та сільськогосподарських наук підготували книжково-ілюстративну виставку «Від златника до гривні», на якій представлені книги і статті з періодичних видань про історію становлення української національної валюти.


 Найпершими монетами київського карбування були златники Володимира. Одночасно зі златниками почалося виготовлення срібляників. Срібло у монетах не завжди було чисте, скоріше – сплави, монети виготовлялися з арабських дирхемів, оскільки власних запасів срібних руд держава не мала. За зовнішнім виглядом монети Київської Русі схожі з монетами Візантійської імперії, що свідчить про тісні економічні, торгівельні, культурні зв'язки. Карбування монет Давньої Русі тривало не більше 25–30 років на межі Х–ХІ сторіч за часів правління Володимира Святославовича, Святополка та Ярослава Мудрого. Кількість відомих золотих монет князя Володимира надзвичайно мала, що вказує на нерегулярну короткочасну емісію златників. Відомо 10 златників, лише два з яких зберігаються у вітчизняних колекціях – у Національному музеї історії України та Одеському археологічному музеї. Довгий час карбування монет у Київській Русі було не підтверджене знахідками, але 1792 року стала відома перша давньоруська монета – срібник Ярослава Мудрого. Знайдений він був колекціонером у Києві серед церковних привісок до ікони. Давньоруські монети не могли конкурувати на зовнішньому ринку з іншими іноземними монетами і водночас залежали від притоку срібла з-за кордону. З XI сторіччя у Давній Русі настав безмонетний період. У цей проміжок часу основною формою грошових відносин став обіг великих срібних зливків. У писемних пам'ятках грошові зливки фігурують під іменем «гривні», що походить від назви шийної прикраси. Найбільше значення у грошовому обігу на Русі мали новгородські гривні. Перехідною від київської до новгородської була чернігівська гривня (за формою близька до київської, а за вагою – до новгородської). Науковці вважають, що поява чернігівських гривень була спричинена намаганням об'єднати південну гривневу систему з північною. У середині XIV сторіччя срібні зливки поступово зникають із грошового обігу Русі. Він поступово набуває монетного характеру, і надалі у грошовому обігу беруть участь монети Золотої Орди, празькі гроші, монети Київського князівства часів Володимира Ольгердовича, монети Червоної Русі та інші. Пізніше відродити власне карбування монет планував Богдан Хмельницький. Іще від початку Визвольної війни 1648–1654 років гетьман прагнув проводити самостійну фінансову політику, вважаючи її однією з основних ознак державності.


 Після проголошення 7 листопада (за ст. ст.) 1917 року Третім Універсалом Української Народної Республіки (УНР) Центральна Рада розпочала активний рух у бік запровадження власних грошових знаків та створення національної фінансової системи. 


Нові гроші отримали назву «карбованці». Нарівні з національною валютою продовжували вільно «ходити» російські рублі – як царські, так і Тимчасового уряду (так звані «керенки»). А 1 березня 1918 року Центральна Рада прийняла закон про запровадження нової грошової одиниці – гривні. У періоди боротьби вояків ОУН-УПА за незалежність України були в обігу «бофони» (скорочене від «бойовий фронт») – однобічні (рідше двобічні) грошові документи з національною символікою та символікою ОУН і УПА. Уповноважені особи від імені ОУН чи УПА видавали їх населенню за добровільно внесені, стягнуті як контингент, реквізовані кошти, у вигляді готівки, іноді – продуктів харчування, одягу тощо. Зі здобуттям Україною незалежності надзвичайно важливим було створення національної грошової системи. Уже 10 січня 1992 року Національний банк увів до обігу купони багаторазового використання. Правову підтримку купонокарбованці одержали 20 березня 1991 року з прийняттям Закону України «Про банки і банківську діяльність». Деякий час одночасно в обігу перебували і рублі, й купонокарбованці.


 А з 12 листопада 1992 року єдиним засобом платежу України у готівковому та безготівковому обігу став український карбованець. З 2 по 16 вересня 1996 року в Україні відбулася грошова реформа, внаслідок якої національною валютою стала гривня. Сьогодні Україна має власні високотехнологічні потужності із виробництва грошових знаків та карбування обігових, пам’ятних і ювілейних монет із дорогоцінних та звичайних металів. 

 Список літератури


1. Банкноти і монети України. 2006. [Вип. 11.] / [відп. ред. О. І. Кірєєв ; упоряд. А. В. Папуша]. – Київ : [б. в.], 2007. – 224 с.
2. Бофони: грошові документи ОУН і УПА / Служба безпеки України ; [авт.-упоряд. О. О. Клименко ; редкол.: В. Даниленко (відп. ред.) та ін.]. – Київ : УБС НБУ, 2008. – 189 с.
3. Бумажные деньги, ходившие на Украине : каталог XX столетия / [сост. А. С. Бадаев]. – Чернигов : Редакционно-издательский отдел областного управления по печати, 1991. – 195 с.

вівторок, 9 березня 2021 р.

Наші книжкові виставки

 Рукоділля давним-давно і міцно увійшло в наше життя. Багато жінок захоплюються різними видами рукоділля для душі.
Існує багато видів цього хобі: ліплення, шиття, в'язання, вишивання, бісероплетіння, печворк, декупаж, квілінг та інше. Обговорювати цю тему можна нескінченно. При будь-якій діяльності насолоду отримуєш не тільки від роботи, але і від результату. Жінка – берегиня сімейного вогнища, створює  затишок та красу своєї оселі, населяє свій дім любов'ю і теплом.
Речі, створені своїми руками, приносять в оселю гармонію і  неповторний шарм. Шановні жінки напередодні жіночого свята відділ документів з економічних, технічних, природничих та сільськогосподарських наук Чернігівської ОУНБ ім. В. Г. Короленка підготував для вас книжкову виставку "Рукоділля – це магія". Творіть, черпайте з наших книжок натхнення для подарунків близьким та рідним, для прикрашання будинку, для гарного настрою, тепла і затишку!


37.248 / 6П9.39
Б 38

  Бедина М. В. Скульптура из бисера: техники, схемы, описания / М. В. Бедина, М. В. Зверева. – Харьков ; Белгород : Клуб Семейного Досуга, 2014. – 93, [1] с. : цв. ил. – (Волшебный бисер).

  Оригінальні фігурки з бісеру – це прекрасні сувеніри. Грибок, яблуко, скринька, шоколад, хоровод наречених, середньовічний замок – із них можна створювати цілі композиції! Робіть їх усією сім'єю, адже спільна творчість об'єднує і дарує радість. Виготовлені своїми руками, скульптури з бісеру стануть чудовим подарунком для близьких людей. Робота над запропонованими у виданні проєктами, сподіваємося, розбудить вашу фантазію. Хоча всі проєкти проілюстровані не тільки фотографіями, але й кольоровими схемами, і до того ж містять докладні покрокові інструкції з їх виконання, необов'язково суворо дотримуватися запропонованого опису. Ви можете сміливо змінювати колір використовуваного бісеру, доповнювати фігурки новими елементами, які придумали самі. Адже все, що ми пропонуємо, – це стартовий майданчик для польоту вашої фантазії.
    


37.248 / 6П9.39
Б 38

  Бедина М. В. Шьём из лоскутков чудесные мягкие игрушки / М. В. Бедина. – Харьков ; Белгород : Клуб Семейного Досуга, 2014. – 47, [1] с. : цв. ил. – (Семейное рукоделие).

  У кожному будинку якось непомітно, немов самі собою, накопичуються клаптики – невеликі обрізки різних тканин, штучного хутра та інших матеріалів. Особливо багато їх збирається у господинь, які самі шиють, в'яжуть, займаються різним рукоділлям. Виявляється, цим клаптикам можна дати друге життя й тоді вони принесуть радість і користь, зроблять будинок і побут затишними та красивими. Ця книга розповідає, на що можуть перетворитися шматочки тканини, коли підійти до питання творчо. За допомогою методу аплікації і шиття клаптики легко перетворюються на дивовижні картини, чудові м'які іграшки та яскраві елементи декору. Запропоновані у книзі приклади, можливо, розбудять вашу фантазію і надихнуть вас на створення власних шедеврів.

    

37.248 / 6П9.39
Б 85

  Босек М. Д. Чудесные фигурки из ниток: 25 милых поделок / Майко Дианн Босек ; [пер. c англ. Вячеслава Хлебникова]. – Харьков ; Белгород : Клуб Семейного Досуга, 2014. – 127 с. : ил.

  Хочете швидко й легко змайструвати чудові м'які іграшки? Зробіть їх із ниток! Це дуже просто і дешево, адже все, що вам знадобиться, – це два шматочки картону, вовняні нитки, ножиці та клей. У цій книзі представлено 25 оригінальних ідей створення іграшок із помпонів. Деякі з них зможе зробити навіть дитина! Спробуйте змайструвати жовте пухнасте курча, симпатичного білого поні, добре слоненя, лукаву руду лисичку ! Ці милі створіння стануть прекрасними подарунками для коханих і друзів або прикрасою вашого будинку. Виготовлення м'яких іграшок із помпонів – захопливе заняття для всієї родини!
    


37.248 / 6П9.39
В 67

  Волкова Н. В. Костюмы для детских праздников своими руками / Наталья Волкова. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2012. – 280,[1] с. : ил. – (Город мастеров).


  У вашого малюка ранок у дитячому садку, а потім ви вирішили розіграти сімейну виставу до свята разом із дітьми? Не варто одразу бігти в магазин і ламати голову, де ж купити потрібний карнавальний костюм. Погортайте цю книгу. Тут ви зможете знайти найрізноманітніші костюми – від найпростіших та наївних до вельми складних і трудомістких. Але кожен із них можна самостійно зробити вдома, що надає цим костюмам особливої цінності й унікальності. У книзі наведені необхідні відомості: як побудувати креслення, як зняти мірки з фігури дитини, як вибрати тканину і багато іншого. Кожна мама хоче бачити свого малюка не тільки здоровим, але й веселим. Подаруйте своїй дитині казку у вигляді карнавального костюма!

    

37.248 / 6П9.39
В 95

  Вышиваем в технике мережка: скатерти, салфетки, подушки / [отв. за вып. И. Р. Залатарев]. – Харьков ; Белгород : Клуб Семейного Досуга, 2014. – 77 с. : цв. ил.

  Мережка – старовинний вид вишивки, який і нині популярний серед рукодільниць. І недарма – адже з її допомогою можна створювати візерунки дивовижної краси. Книга пропонує безліч ефективних орнаментів і варіанти їх використання для оздоблення скатертин, подушок, серветок... Але можливості застосування мережки не обмежуються наведеними проєктами, адже ця вишивка універсальна і може прикрасити будь-які вироби: комірці, сорочки, сукні, блузи, спідниці... А докладні схеми та інструкції стануть вам підмогою в роботі.

    

37.248 / 6П9.39
В 99

  Вяжем для детей спицами и крючком: от 2 до 10 лет : кофточки, кардиганы, свитера, платьица, пуловеры, безрукавки / [пер. с нем. Елены Лесовиковой]. – Харьков ; Белгород : Клуб Семейного Досуга, 2015. – 63 с. : цв. ил.

  Ваш малюк із задоволенням носитиме ошатний і зручний одяг, зв'язаний вашими руками! Стильні пуловери, модні туніки, яскраві кофтинки, милі платтячка, чарівні сарафани, оригінальні светри та джемпери… Ви знайдете тут моделі для будь-якої пори року і на будь-який смак. Кожен проєкт супроводжується схемами, викрійками, фотографіями й докладним описом роботи, тож ви без зусиль зможете створити вподобану річ. Моделі наводяться в різних розмірах, тому ви зв'яжете виріб, що ідеально підходить вашій дитині. Окремий розділ присвячений основним прийомам в'язання спицями та гачком. Побалуйте своїх маленьких модників яскравими цікавими речами!
    


37.248 / 6П9.39
Д 44

  Диброва А. Лепим из соленого теста милые игрушки / Алина Диброва, Майя Бедина. – Харьков ; Белгород : Клуб Семейного Досуга, 2014. – 47, [1] с. : ил. – (Семейное рукоделие).

  Час, проведений з родиною, безцінний. Спільна творчість об'єднує, дарує радість і затишок. Як весело творити щось оригінальне, цікаве, що може стати предметом гордості, чим можна здивувати й потішити друзів та рідних. Солоне тісто – це благодатний матеріал для ліплення: недорогий, екологічний, гіпоалергенний і доступний. Інгредієнти для нього напевно знайдуться в кожному будинку. Покрокові інструкції та ілюстрації допоможуть вам зліпити кумедних та милих звіряток: панду, черепаху, жирафу, носорога, кота, собачку... І дорослі, і діти будуть у захваті і від процесу, і від результату!

    

четвер, 4 лютого 2021 р.

Facebook - 17 років!


4 лютого 2004 року було запущено соціальну мережу Facebook. Засновником та головою сервісу є Марк Цукерберг. Спершу соцмережа була доступна для студентів Гарвардського університету і найближчих вишів, а з 2006 року поширилася на всіх користувачів в інтернеті.
Поріг в 1 млрд користувачів було подолано 24 серпня 2015 року. На цей момент Facebook входить у п'ятірку найбільш відвідуваних вебсайтів світу і нараховує понад 2,5 млрд активних користувачів на місяць.
У 2010 році вийшов фільм "Соціальна мережа" режисера Девіда Фінчера, де показано історію створення Facebook. Також корпорація придбала такі популярні сервіси, як Instagram, WhatsApp, workplace (корпоративний месенджер) і компанію Oculus VR.

Марк Цукерберг у 23 роки став наймолодшим мільярдером у світі.

Синій колір Facebook обрано як основний через те, що Цукерберг погано розрізняє червоні і зелені кольори."Синій – найнасиченіший колір для мене, я можу розрізнити безліч його відтінків", – говорив він в інтерв'ю американським ЗМІ.
Facebook підтримує понад 70 мов світу, а родзинкою проєкту є піратська та перевернута мови.

Саме на Facebook уперше стали застосовувати слово "Unfriend", що перекладається, як "прибрати з друзів".

Із масовим поширенням смартфонів у соцмережу почали заходити  саме через мобільний додаток.

Facebook зберігає близько 300 петабайт даних користувача на своїх серверах. У петабайті 1 мільйон гігабайтів.
                                                           Початок
   
    Пристрасть до комп'ютерів у наймолодшого мільярдера сучасності - Марка Цукерберга- з'явилася ще в 6-му класі. Він починав свій тернистий шлях з відомого мови програмування С ++ та в юні роки розробив комп'ютерну гру «Ризик». Потім була програма, яку Цукерберг створив для свого батька. За допомогою неї співробітники його компанії могли спілкуватися між собою.
   Після, Марк запрограмував спеціальний додаток під назвою «Synapse», здатний автоматично формувати «плей-листи» слухачів на підставі їх музичних уподобань. Програма виявилася настільки успішною, що на неї звернули свої досвідчені погляди такі монстри, як Microsoft і AOL. Компанія Білла Гейтса відразу запропонувала Марку хорошу роботу (правда, за умови, що всі права на «Synapse» перейдуть на користь Microsoft). Будучи вже в юні роки розважливою молодою людиною,
Марк Цукерберг відповів відмовою.
   Він хотів більшого. І зараз можна сказати, що тоді він вчинив правильно. До речі, на цьому відносини між Марком Цукербергом і Біллом Гейтсом не закінчуються, але про це пізніше.

                                       Чому Facebook саме «Facebook»

    Багато хто вважає, що історія Facebook починається з часів Гарвардського університету, в який Марк вступив на факультет психології . Талановитий програміст, що володіє величезним потенціалом, на факультеті психології - це було досить нестандартне рішення.
    Однак, історія створення Facebook почалася трохи раніше - в Академії Філіпс-Ексетер (Phillips Exeter) - приватній школі з багатими традиціями в Нью-Гемпширі. Вірніше, не саме створення, а накопичення того базису, на якому згодом і виріс Facebook.
    Будучи учнем цієї школи, Марк Цукерберг отримав в своє розпорядження так звану «The Photo Address Book». Це був своєрідний студентський довідник, в якому можна було ознайомитися з фотографіями, телефонними номерами та навіть адресами своїх однокласників. Дані в ньому щорічно оновлювалися, тому він був дуже зручним для кожного учня.
    Ви знаєте, як між собою школярі називали цю книгу? «The Facebook»! Причина до банальності проста - оригінальна назва було аж надто довгою для вимови.
   Навчаючись в Гарварді, Марк виявив, що подібного сервісу в університеті немає. Він виступив з ініціативою створення онлайн-довідника по типу «The Facebook» перед керівництвом. І отримав відмову, яка грунтувалася на конфіденційності даних про студентів.
    У вузьких колах подейкують, що ця обставина по-справжньому розлютила талановитого програміста. І він не збирався відступати.


                                               Facemash

    В один прекрасний день (або ніч) Марк Цукерберг здійснив злом бази даних Гарвардського університету і створив найпростіший сайт з кодовою назвою «Facemash». Концепція цього сайту була проста - до уваги відвідувачів пропонувалися фотографії студенток і можливість їх оцінки за певною «шкалою» привабливості. Сайт був доступний тільки всередині Гарварда.
    Що з цього вийшло, краще вказати в числах і цифрах: за 2 години після запуску сайту - 450 відвідувачів та 22 000 переглядів фотографій! Зауважте - відвідувачі були такими ж студентами Гарвардського університету.
    Як тільки інформація про такий «героїчний» вчинок дійшла до керівництва навчального закладу - оскаженілим виявився вже не Марк Цукерберг. В результаті він отримав серйозні проблеми, а сайт благополучно закрили. Але якщо хтось подумав, що Марка це зупинило, то він глибоко помиляється.

                                            Створення Facebook
   


4 лютого 2004 р можна згадати по різним подіям. Наприклад, в цей день на аукціоні «Sotheby's» самі завзяті колекціонери боролися за право володіння приголомшливою скульптурою «Велика Танцівниця» руки Едгара Дега. І в цей же день в невеликій кімнатці гуртожитку Гарвардського університету була запущена соціальна мережа «The Facebook». Запущена тихо, скромно і без фанфар.
    У «стартовий» склад, крім Цукерберг, входили ще три студента: Едуардо Саверін (як перший фінансист Facebook), Дастін Московіц і Кріс Хьюз (як помічники-програмісти).
    Так почалася сучасна історія Facebook . Первісна розкрутка і формування стартової аудиторії здійснювалася за допомогою старого і доброго спаму. Це один з найяскравіших прикладів в історії Інтернету , коли СПАМ дав феноменальний результат.

                                                Брати Вінклвосс

    Навколо будь-якої геніальної ідеї завжди збирається величезна кількість скандалів.  Історія створення Facebook не стала винятком.
    Рівно через 6 днів з моменту запуску Facebook троє старшокурсників Гарвардського університету (Брати Кемерон і Тайлер Вінклвосс, а також їхній товариш Дивья Нарендра) звинуватили Марка Цукерберга в крадіжці їх ідеї, на основі якої, він, за їхніми словами, і створив Facebook.
    Вони стверджували, що ще в 2003 році залучили Марка Цукерберга (надихнувшись «успіхом» його історії з Facemash) для створення свого сервісу HarvardConnection.com. Вони переконували всіх і вся, що ряд їхніх особистих ідей і напрацювань, якими вони поділилися з Марком, були нахабно запозичені останнім при створенні Facebook.
    Подробиці цього скандалу не особливо цікаві, та й інформація про нього вельми суперечлива. Зупинимося на основних моментах і цього буде достатньо.
    Ображені старшокласники поскаржилися керівництву університету, а також переконали редакцію внутрішньоуніверситетської газети «Harvard Crimson» опублікувати викривальну статтю. Цьому посприяло і звернення ще одного студента Джона Томсона, який стверджував, що Цукерберг в Facebook використовував і його ідею.
  Історія з судовими позовами і взаємними претензіями тривала кілька років. У підсумку Facebook виплатила 65 млн. доларів в якості компенсації: 20 млн. доларів готівкою і 45 млн. доларів у вигляді акцій Facebook.
      Спочатку «The Facebook» орієнтувався виключно на Гарвардський університет. За перший місяць існування соціальної мережі в ній зареєструвалося близько половини студентів Гарварда.  Але вже в березні 2004 року «The Facebook» вийшов за стіни Гарварду і підключив до своєї мережі студентів Стенфорда, Колумбійського університету і навіть Єля. Марк Цукерберг націлився на університети так званої «Ліги Плюща», в яку входили всі елітні навчальні заклади. Потім до Facebook поступово було підключено більшість найбільших навчальних закладів США і Канади.
    Будь-який розвиток неможливо без активних інвестицій. У момент створення «The Facebook» існував на голому ентузіазмі однокурсників і невеликих фінансових вкладеннях Едуардо Саверіна (якого згодом Цукерберг хитро «кине», видавивши з компанії і залишивши з носом) на оплату послуг серверів.

                                                Шон Паркер

    Але прийшов той час, коли Facebook став настільки великим, що зажадав до себе максимум уваги. А для того, щоб історія його розвитку не перервалася, потрібні були більш значні фінанси. Марк Цукерберг їде в Кремнієву долину і обгрунтовується в Пало-Альто. Там він знайомиться з Шоном Паркером, який увійшов в історію Інтернету, завдяки створенню файлообмінної мережі Napster, відомої численними скандалами і судовими позовами із звукозаписними компаніями. Після закриття Napster Паркер мріяв про роботу в компанії, яка своїми ідеями переверне світ.
    Facebook якраз відповідав цім «вимогам» Паркера. А Паркер був потрібен Цукерберг через численні знайомств з фінансовими ділками Кремнієвої долини. В результаті на певному етапі історії Facebook Паркер і Цукерберг займалися розвитком компанії разом.
    Шон Паркер переконав Цукерберга в необхідності зростання проекту і залучення стороннього фінансування, в чому обіцяв солідну підтримку.
    Першим інвестором в Facebook став Пітер Тіл - один із засновників відомої платіжної системи PayPal. Його інвестиції склали 500 тис. доларів. Завдяки цьому, менш ніж через півроку, «The Facebook» зібрала перший мільйон користувачів. З цього моменту своєї історії компанія активно зайнялася питаннями венчурного інвестування.
    У 2005 році всього за 200 тис. доларів в доменному імені соціальної мережі відбулися невеликі зміни. Зникла приставка «the», і з'явився просто «Facebook». Після цього, соціальна мережа перестала позиціонуватися, як сервіс , орієнтований виключно на студентів. Зареєструватися міг кожен охочий для спілкування зі своїми друзями. В історії Facebook почався новий етап.


                                                Facebook і світ
   


Соціальна мережа Facebook почала стрімко зростати. Коли кількість користувачів перевалило за 50 млн. Марку Цукербергу стали надходити привабливі пропозиції.
    Наприклад, монополіст Yahoo! запропонував за весь проект 900 млн. доларів. І отримав чергову відмову Цукерберга.
    Тут в історії Facebook знову з'являється Білл Гейтс, який викуповує 1,6% акцій Facebook за 260 млн. доларів. З цього моменту засновник та ідейний натхненник корпорації Microsoft завів свою персональну сторінку в соціальній мережі. Але якщо ви думаєте, що пан Гейтс цим обмежився, то ви глибоко помиляєтеся.  Після покупки акцій він уклав договір з Facebook, за умовами якого соціальна мережа розміщувала на своїх сторінках рекламу Microsoft аж до 2011 р.
  У 2008 році Марк Цукерберг став наймолодшим мільярдером у світовій історії - його статки оцінювалися в 1,5 млрд. доларів.
  Соціальна мережа Facebook займається активним розвитком і впроваджує власний API, який дозволяє підключати численні програми (ігри, інформери, календарі тощо). А 30 вересня 2010 року Facebook уклала угоду з телекомунікаційною корпорацією Skype.
      На сьогоднішній день переглядати Facebook можна на 70 мовах. Просування в багато регіонів нашої планети ускладнюється слабоскоростним Інтернетом. І в цьому напрямку робляться серйозні кроки - створення легкої версії соціальної мережі під назвою «Facebook Zero». Також проводяться переговори з представниками компаній стільникового зв'язку (в тому числі з Beeline і МТС) про можливість перегляду сторінок з мобільних телефонів.


Марк Цукерберг - ідеальний молодий мільярдер. Виходець із сім'ї міцного середнього класу (тато стоматолог, мама психіатр).
Невибагливий в побуті (не вилазить з футболок і джинсів, розбагатівши, жив в студії без меблів). Спортивний, відмінний фехтувальник, любить біг. Уклав зразковий мультикультурний шлюб (дружина - дочка емігрантів з В'єтнаму, яка виросла у важкій бідності етнічна китаянка, сім'ю Цукерберг обожнює).


                                                                 

       

                                Скандали навколо Facebook


 В 2018 році з'ясувалося, що Facebook торгував особистими даними. Кілька мільйонів даних були надані компанії Cambridge Analytica для політичних досліджень, і під час виборів 2016- го їх використовував штаб Трампа. Вони використовувалися і під час брекзіта, і в комерційних цілях - були передані виробникам смартфонів. Скандал вийшов приголомшливим: Цукерберг 5 годин виправдовувався в сенаті, а Facebook втратила 20% вартості.
Cambridge Analytica втрутилася більш ніж в 200 виборів по всьому світу, вона займалася і розміщенням компромату на кандидатів, і "активними заходами": докази створювалися з нічого. Важливим напрямком діяльності компанії були психологічний поведінковий аналіз і таргетована реклама, оголошення, які демонструються певним групам користувачів інтернету. Завдяки розробкам Михайла Косинські по 10 лайкам можна скласти психологічний портрет людини, а по 68 - визначити колір його шкіри. Дізнавшись про користувача все, Cambridge Analytica відправляла йому послання, на яке той реагував належним чином.

17 червня 2020 року у рамках кампанії #StopHateforProfit, розпочатої правозахисними організаціями, понад 400 іменитих компаній, серед яких Verizon Communications, The Hershey Company, Кока-кола, Ben & Jerry's, Unilever оголосили про припинення партнерських відносин із Facebook через відсутність якісної модерації контенту, а також недостатню боротьбу Facebook із проявами расизму, розпалюванням ненависті і т.п. Учасники ринку тимчасово відмовилися від реклами в Facebook, Instagram і Twitter на території США. Для того, щоб врегулювати конфлікт, керівництво Facebook зустрілося з активістами, а згодом і з представниками рекламодавців особисто. Обидві зустрічі завершилися безрезультатно. Повідомляють, що бойкот, обійшовся Цукербергу у втрату понад $7 млрд за добу.


Унаслідок бойкоту, Facebook ввів нову політику модерації контенту та попередив, що буде видаляти контент, який закликає до насилля.
У 2020 році Facebook також розгорнув кампанію щодо боротьби із фейками про коронавірус.  А у жовтні Facebook повідомив, що заборонить розміщення реклами, яка покликана відрадити людей від вакцинації і поширює дезінформацію про вакцини під час пандемії коронавірусу.
Facebook також регулярно звітує про видалення постів, що суперечать політиці кампанії, сумнівних акаунтів, груп та новин.  
 


пʼятниця, 22 січня 2021 р.

Що ховається за логотипами відомих брендів?

Логотип – це обличчя компанії. Варто нам побачити впізнавану символіку, і ми на підсвідомому рівні починаємо відчувати довіру до популярних брендів. Саме тому до створення логотипу дизайнери підходять особливо відповідально: вони хочуть зробити його не лише простим і таким, що запам’ятовується, а й передати певний прихований підтекст.


                                                                    1. Airbnb


Інтернет-сервіс Airbnb, за допомогою якого можна знайти житло для оренди по всьому світу, вибрав дуже дивний логотип, який чимось нагадує скріпку. Однак емблема має набагато глибший зміст, ніж може видатися на перший погляд. Вона вміщує аж 4 елементи: голову людини, яка позначає користувача на сайті; значок геолокації, що позначає місце, де знаходиться житло; серце – знак любові; і всі ці символи об’єднані в букві А – Airbnb.

                                                          2. TripAdvisor

Американський сайт TripAdvisor дозволяє мандрівникам з усього світу вибрати, в якому готелі краще зупинитися, в якому ресторані перекусити, послугами якої авіакомпанії скористатися і навіть якусь пам’ятку відвідати – все завдяки відгукам інших відвідувачів. Логотип TripAdvisor виконаний у вигляді сови, яка уособлює мудрість і знання, а ось її очі символізують вибір, який робить мандрівник: зелений колір – варто їхати, а червоний – безумовно, ні.

                                                                3. MasterCard

Міжнародна платіжна система MasterCard в своєму логотипі вирішила зробити ставку на психологію кольору. Червоний колір означає мужність і пристрасть до дій, які дарують відчуття радості. Насичений жовтий колір говорить про процвітання. Компанія MasterCard вважає, що саме ці якості необхідні людині для того, щоб розбагатіти, тому кольори зливаються воєдино.

                                                               4. Vodafone

Британський оператор стільникового зв’язку Vodafone в якості свого логотипу вибрав загадкову закарлючку, яка багатьом нагадує навушник, однак насправді це звичайні лапки. Лапками на папері виділяється пряма мова і відкрита лапка в цьому випадку символізує початок розмови. Таким чином, дизайнери хотіли показати, що з Vodafone користувачі можуть розмовляти буквально постійно.

                                                                5. Haribo

Виробник солодощів Haribo відомий завдяки своїм мармеладним ведмежаткам, які обожнюють як діти, так і дорослі. Назву компанії придумав сам творець: він об’єднав перші дві букви свого імені і прізвища – Ханс Ригель (Hans Riegel), додавши до них перші дві букви назви свого рідного міста Бонн (Bonn). Спочатку Ханс продавав льодяники на ярмарку, де були популярні виступи живих ведмедів, які танцюють. Надихнувшись цим, він вирішив створювати цукерки у вигляді ведмедиків.

                                                          6. Mozilla Firefox



Знаменитий браузер Mozilla Firefox на своєму логотипі зобразив лисицю, яка оперізує земну кулю. А якщо ми вам скажемо, що це зовсім не лисиця, а червона панда? Річ в тому, що більшість людей перекладають з англійської слово «firefox» дослівно як «вогняна лисиця», але насправді «firefox» – це англійський переклад китайського прізвиська червоної панди. Так компанія хотіла продемонструвати свою унікальність, адже цей вид панд дуже рідкісний і занесений до Червоної книги. А в 2010 році відділення Mozilla Firefox в США навіть прихистило 2-ох панд і взяло на себе відповідальність за їхнє життя.

                                                                    7. Orbit


Якщо придивитися до логотипу на упаковці жуйки Orbit, можна побачити, що велика літера О розділена на світлу і темну частини, а на задньому фоні можна розгледіти стилізоване зображення орбіти. Таким чином, стає зрозуміло, що буква О тут символізує день і ніч, тобто орбітальний рух Землі навколо Сонця.

субота, 16 січня 2021 р.

Путівники по маркетингу - нові надходження

 


Шановні читачі, хочу представити вашій увазі підбірку нових надходжень на  тему маркетингу. За словником маркетинг - це "постачання товарів чи послуг з метою задоволення потреб споживачів". Успішний маркетинг передбачає наявність правильного товару у правильному місц, у правильний час, звісно, за умови, що покупець вже має певні знання про цей товар. Тож, це сприяє формуванню так званих "завтрашніх замовлень". Це процес, який зводить воєдино можливості компанії та вимоги її клієнтів. Щоб досягти такого балансу на ринку, компаніям необхідна гнучкість. Вони повинні бути готовими змінювати ті, що вже є, чи перзентувати нові товари, або виходити на нові ринки. Вонимають бути здатними розумітияк ринок, так і своїх клієнтів.


 005
Б 41
Бейтс, Боб. Маленька книжка великих коучингових моделей. 76 способів допомогти менеджерам максимально ефективно використовувати людський ресурс / Боб Бейтс ; [пер. з англ. В. Омеляненко]. - Харків : Фабула, 2019. - 269 с. : рис. - (#PROBusiness). - Бібліогр.: с. 255-259.

Люди - цінний ресурс, а успіху досягає той, хто найкраще із цим ресурсом може працювати. Це настільна книжка для всіх, хто працює з людьми і прагне максимально використовувати їхній потенціал. Основна фішка цього видання - структура і стислість викладу. Автор зібрав в одному місці всі топові теорії, які допоможуть коучу зорієнтуватися у великій кількості можливих підходів та принципів і вибрати найкраще для клієнта. Книжка поділена на тематичні розділи, а кожна теорія викладається максимально коротко й водночас містко. "Маленька книжка великих коучингових моделей" відкриває шлях до найкращих теорій і моделей, які повинен знати й використовувати кожен менеджер. Кожна модель говорить вам, у чому її суть і як її використовувати, щоб можна було миттєво застосувати теорію на практиці з метою розвитку, заохочення та мотивування вашої команди.
Це посібник для зайнятих менеджерів, які цінують свій час і потребують точної інформації без зайвої води. Боб Бейтс чудово впоровся із цим завданням!

658.8
В 38
Вествуд, Джон. Як скласти маркетинговий план. Визначте стратегію, побудуйте ефективний план та досягніть своїх маркетингових цілей  / Джон Вествуд ; [пер. з англ. І. Семенюк]. - Харків : Фабула, 2020. - 175 с. : рис. - (#PROBusiness).

Книжка Джона Вествуда "Як скласти маркетинговий план" - посібник для кожного, хто працює у сфері бізнесу та планує започаткувати власну справу. Ця настільна книжка є універсальною для кожного: якщо ви лише амбітний початківець,обов'язково прочитайтеїї, щоб крок за кроком правильно вибудувати власну маркетингову стратегію, якщо ж досвідчений бізнесмен - аби успішно закріпити позицію на ринку.
У книжці подані вичерпні пояснення головних понять ринкового середовища, проілюстровано етапи побудови маркетингового плану та особливості маркетингової стратегії. Автор також не оминає важливих питань бізнесу онлайн, реклами та просування проекту. Вже давно планували показати ваш бізнес-проєкт світові через акаунт у мережі Інстаграм? Будь ласка! Джон Вествуд розповість, як цього досягти. Прописуючи такі важливі речі, автор все ж не прагне перетворити книжку на підручник з економіки: читати "Як скласти маркетинговий план" цікаво і зрозуміло, тому вона підійде вам, навіть якщови досі не мали справ зі складними економічними термінами.

 005
В 17
Ван ден Берг, Гербен. 25 ключових моделей управління [Текст] / Гербен Ван ден Берг, Пол Пітерсма ; [пер. з англ. В. Луненко]. - Харків : Фабула, 2020. - 206, [1] с.

Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт "хорошого" управління та організації. Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв'язання викликів сучасності. У цій ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться використовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.

339
К 56
Ковшова, Ірина Олегівна. Путівник із маркетингу : навч. посіб. / І. О. Ковшова ; Нац. ун-т "Києво-Могил. акад.". - Київ : Видавничий дім "Києво-Могилянська академія", 2017. - 175 с. : рис., табл. - (Могилянський підручник). - Бібліогр.: с. 168-175.

Метою цього навчального посібника є формування світогляду та отримання професійних знань з маркетингу - складної, різноманітної, аналітичної і водночас креативної системи. Він об'єднує теорію і практику, потребує різних знань, умінь і навичок для здійснення управлінської діяльності. Саме маркетинг допоможе максимізувати прибутки підприємства, вдосконалити асортиментний ряд продукції, налагодити зв'язки з партнерами та споживачами, організувати рекламну компанію та вийти на нові ринки. У навчальному посібнику описано проблеми і тенденції маркетингових процесів відповідно до системного та ситуаційного підходів і виокремлено ключові системотворчі фактори для визначення переваг і недоліків застосування різних інструментів та важелів маркетингового управління.  Книжка стане у пригоді науковцям, викладачам, аспірантам і студентам економічних спеціальностей та всім, хто прагне оволодіти теоретичними та практичними аспектами маркетингу.

658.3
Л 57
Ліллей, Рой. Як взаємодіяти з проблемними людьми. Швидкі та ефективні поради поведінки зі складними людьми / Рой Ліллей ; [пер. з англ. В. Пунько]. - Харків : Фабула, 2020. - 155, [4] с. - (#PROBusiness). - Бібліогр.: с. 157-158.

"Як взаємодіяти з проблемними людьми" - ваш справжній навігатор у світі кривдників, причеп, маніпуляторів і любителів поскаржитись. Діалоги-приклади й ефективні техніки допоможуть вам уникнути складних ситуацій і зберегти спокій під час спілкування з людьми, які доводять вас до сказу.
Розуміючи мотиви та поведінку проблемних людей, ви зможете приборкати свою агресію, перемогти ніяковість і лишитись кращою особистістю. Практичні вправи, корисні моделі й цінні поради дозволять вийти переможцем із найгіршої ситуації, навчать давати раду складним покупцям, проблемним людям у царині інформаційних технологій, допоможуть поставити на місце кривдника і дати відсіч босу.

658.8
Ф 51
Филановский, Алексей. Главная маркетинговая книга  / Алексей Филановский. - Харьков : Фабула, 2019. - 236, [3] с.
Книга Олексія Філановського - не підручник маркетингу і не посібник для вузьких фахівців в тих чи інших галузях маркетингової діяльності. А слово "Головна" в її назві означає, перш за все, те, що вона містить відповіді на самі фундаментальні питання, пов'язані з маркетингом, - живим, мінливим і рухомим, як ртуть. Що ще важливіше - мова тут про наші українські реалії, наші ринки, наших споживачів і нашк культурну парадигму. Книга буде цікава і корисна підприємцям, маркетологам і рекламістам, студентам і управлінцям, тим, хто збирається змінити професію, і тим, хто має намір змінити все навколо - починаючи з власної компанії.