Translate

четвер, 4 лютого 2021 р.

Facebook - 17 років!


4 лютого 2004 року було запущено соціальну мережу Facebook. Засновником та головою сервісу є Марк Цукерберг. Спершу соцмережа була доступна для студентів Гарвардського університету і найближчих вишів, а з 2006 року поширилася на всіх користувачів в інтернеті.
Поріг в 1 млрд користувачів було подолано 24 серпня 2015 року. На цей момент Facebook входить у п'ятірку найбільш відвідуваних вебсайтів світу і нараховує понад 2,5 млрд активних користувачів на місяць.
У 2010 році вийшов фільм "Соціальна мережа" режисера Девіда Фінчера, де показано історію створення Facebook. Також корпорація придбала такі популярні сервіси, як Instagram, WhatsApp, workplace (корпоративний месенджер) і компанію Oculus VR.

Марк Цукерберг у 23 роки став наймолодшим мільярдером у світі.

Синій колір Facebook обрано як основний через те, що Цукерберг погано розрізняє червоні і зелені кольори."Синій – найнасиченіший колір для мене, я можу розрізнити безліч його відтінків", – говорив він в інтерв'ю американським ЗМІ.
Facebook підтримує понад 70 мов світу, а родзинкою проєкту є піратська та перевернута мови.

Саме на Facebook уперше стали застосовувати слово "Unfriend", що перекладається, як "прибрати з друзів".

Із масовим поширенням смартфонів у соцмережу почали заходити  саме через мобільний додаток.

Facebook зберігає близько 300 петабайт даних користувача на своїх серверах. У петабайті 1 мільйон гігабайтів.
                                                           Початок
   
    Пристрасть до комп'ютерів у наймолодшого мільярдера сучасності - Марка Цукерберга- з'явилася ще в 6-му класі. Він починав свій тернистий шлях з відомого мови програмування С ++ та в юні роки розробив комп'ютерну гру «Ризик». Потім була програма, яку Цукерберг створив для свого батька. За допомогою неї співробітники його компанії могли спілкуватися між собою.
   Після, Марк запрограмував спеціальний додаток під назвою «Synapse», здатний автоматично формувати «плей-листи» слухачів на підставі їх музичних уподобань. Програма виявилася настільки успішною, що на неї звернули свої досвідчені погляди такі монстри, як Microsoft і AOL. Компанія Білла Гейтса відразу запропонувала Марку хорошу роботу (правда, за умови, що всі права на «Synapse» перейдуть на користь Microsoft). Будучи вже в юні роки розважливою молодою людиною,
Марк Цукерберг відповів відмовою.
   Він хотів більшого. І зараз можна сказати, що тоді він вчинив правильно. До речі, на цьому відносини між Марком Цукербергом і Біллом Гейтсом не закінчуються, але про це пізніше.

                                       Чому Facebook саме «Facebook»

    Багато хто вважає, що історія Facebook починається з часів Гарвардського університету, в який Марк вступив на факультет психології . Талановитий програміст, що володіє величезним потенціалом, на факультеті психології - це було досить нестандартне рішення.
    Однак, історія створення Facebook почалася трохи раніше - в Академії Філіпс-Ексетер (Phillips Exeter) - приватній школі з багатими традиціями в Нью-Гемпширі. Вірніше, не саме створення, а накопичення того базису, на якому згодом і виріс Facebook.
    Будучи учнем цієї школи, Марк Цукерберг отримав в своє розпорядження так звану «The Photo Address Book». Це був своєрідний студентський довідник, в якому можна було ознайомитися з фотографіями, телефонними номерами та навіть адресами своїх однокласників. Дані в ньому щорічно оновлювалися, тому він був дуже зручним для кожного учня.
    Ви знаєте, як між собою школярі називали цю книгу? «The Facebook»! Причина до банальності проста - оригінальна назва було аж надто довгою для вимови.
   Навчаючись в Гарварді, Марк виявив, що подібного сервісу в університеті немає. Він виступив з ініціативою створення онлайн-довідника по типу «The Facebook» перед керівництвом. І отримав відмову, яка грунтувалася на конфіденційності даних про студентів.
    У вузьких колах подейкують, що ця обставина по-справжньому розлютила талановитого програміста. І він не збирався відступати.


                                               Facemash

    В один прекрасний день (або ніч) Марк Цукерберг здійснив злом бази даних Гарвардського університету і створив найпростіший сайт з кодовою назвою «Facemash». Концепція цього сайту була проста - до уваги відвідувачів пропонувалися фотографії студенток і можливість їх оцінки за певною «шкалою» привабливості. Сайт був доступний тільки всередині Гарварда.
    Що з цього вийшло, краще вказати в числах і цифрах: за 2 години після запуску сайту - 450 відвідувачів та 22 000 переглядів фотографій! Зауважте - відвідувачі були такими ж студентами Гарвардського університету.
    Як тільки інформація про такий «героїчний» вчинок дійшла до керівництва навчального закладу - оскаженілим виявився вже не Марк Цукерберг. В результаті він отримав серйозні проблеми, а сайт благополучно закрили. Але якщо хтось подумав, що Марка це зупинило, то він глибоко помиляється.

                                            Створення Facebook
   


4 лютого 2004 р можна згадати по різним подіям. Наприклад, в цей день на аукціоні «Sotheby's» самі завзяті колекціонери боролися за право володіння приголомшливою скульптурою «Велика Танцівниця» руки Едгара Дега. І в цей же день в невеликій кімнатці гуртожитку Гарвардського університету була запущена соціальна мережа «The Facebook». Запущена тихо, скромно і без фанфар.
    У «стартовий» склад, крім Цукерберг, входили ще три студента: Едуардо Саверін (як перший фінансист Facebook), Дастін Московіц і Кріс Хьюз (як помічники-програмісти).
    Так почалася сучасна історія Facebook . Первісна розкрутка і формування стартової аудиторії здійснювалася за допомогою старого і доброго спаму. Це один з найяскравіших прикладів в історії Інтернету , коли СПАМ дав феноменальний результат.

                                                Брати Вінклвосс

    Навколо будь-якої геніальної ідеї завжди збирається величезна кількість скандалів.  Історія створення Facebook не стала винятком.
    Рівно через 6 днів з моменту запуску Facebook троє старшокурсників Гарвардського університету (Брати Кемерон і Тайлер Вінклвосс, а також їхній товариш Дивья Нарендра) звинуватили Марка Цукерберга в крадіжці їх ідеї, на основі якої, він, за їхніми словами, і створив Facebook.
    Вони стверджували, що ще в 2003 році залучили Марка Цукерберга (надихнувшись «успіхом» його історії з Facemash) для створення свого сервісу HarvardConnection.com. Вони переконували всіх і вся, що ряд їхніх особистих ідей і напрацювань, якими вони поділилися з Марком, були нахабно запозичені останнім при створенні Facebook.
    Подробиці цього скандалу не особливо цікаві, та й інформація про нього вельми суперечлива. Зупинимося на основних моментах і цього буде достатньо.
    Ображені старшокласники поскаржилися керівництву університету, а також переконали редакцію внутрішньоуніверситетської газети «Harvard Crimson» опублікувати викривальну статтю. Цьому посприяло і звернення ще одного студента Джона Томсона, який стверджував, що Цукерберг в Facebook використовував і його ідею.
  Історія з судовими позовами і взаємними претензіями тривала кілька років. У підсумку Facebook виплатила 65 млн. доларів в якості компенсації: 20 млн. доларів готівкою і 45 млн. доларів у вигляді акцій Facebook.
      Спочатку «The Facebook» орієнтувався виключно на Гарвардський університет. За перший місяць існування соціальної мережі в ній зареєструвалося близько половини студентів Гарварда.  Але вже в березні 2004 року «The Facebook» вийшов за стіни Гарварду і підключив до своєї мережі студентів Стенфорда, Колумбійського університету і навіть Єля. Марк Цукерберг націлився на університети так званої «Ліги Плюща», в яку входили всі елітні навчальні заклади. Потім до Facebook поступово було підключено більшість найбільших навчальних закладів США і Канади.
    Будь-який розвиток неможливо без активних інвестицій. У момент створення «The Facebook» існував на голому ентузіазмі однокурсників і невеликих фінансових вкладеннях Едуардо Саверіна (якого згодом Цукерберг хитро «кине», видавивши з компанії і залишивши з носом) на оплату послуг серверів.

                                                Шон Паркер

    Але прийшов той час, коли Facebook став настільки великим, що зажадав до себе максимум уваги. А для того, щоб історія його розвитку не перервалася, потрібні були більш значні фінанси. Марк Цукерберг їде в Кремнієву долину і обгрунтовується в Пало-Альто. Там він знайомиться з Шоном Паркером, який увійшов в історію Інтернету, завдяки створенню файлообмінної мережі Napster, відомої численними скандалами і судовими позовами із звукозаписними компаніями. Після закриття Napster Паркер мріяв про роботу в компанії, яка своїми ідеями переверне світ.
    Facebook якраз відповідав цім «вимогам» Паркера. А Паркер був потрібен Цукерберг через численні знайомств з фінансовими ділками Кремнієвої долини. В результаті на певному етапі історії Facebook Паркер і Цукерберг займалися розвитком компанії разом.
    Шон Паркер переконав Цукерберга в необхідності зростання проекту і залучення стороннього фінансування, в чому обіцяв солідну підтримку.
    Першим інвестором в Facebook став Пітер Тіл - один із засновників відомої платіжної системи PayPal. Його інвестиції склали 500 тис. доларів. Завдяки цьому, менш ніж через півроку, «The Facebook» зібрала перший мільйон користувачів. З цього моменту своєї історії компанія активно зайнялася питаннями венчурного інвестування.
    У 2005 році всього за 200 тис. доларів в доменному імені соціальної мережі відбулися невеликі зміни. Зникла приставка «the», і з'явився просто «Facebook». Після цього, соціальна мережа перестала позиціонуватися, як сервіс , орієнтований виключно на студентів. Зареєструватися міг кожен охочий для спілкування зі своїми друзями. В історії Facebook почався новий етап.


                                                Facebook і світ
   


Соціальна мережа Facebook почала стрімко зростати. Коли кількість користувачів перевалило за 50 млн. Марку Цукербергу стали надходити привабливі пропозиції.
    Наприклад, монополіст Yahoo! запропонував за весь проект 900 млн. доларів. І отримав чергову відмову Цукерберга.
    Тут в історії Facebook знову з'являється Білл Гейтс, який викуповує 1,6% акцій Facebook за 260 млн. доларів. З цього моменту засновник та ідейний натхненник корпорації Microsoft завів свою персональну сторінку в соціальній мережі. Але якщо ви думаєте, що пан Гейтс цим обмежився, то ви глибоко помиляєтеся.  Після покупки акцій він уклав договір з Facebook, за умовами якого соціальна мережа розміщувала на своїх сторінках рекламу Microsoft аж до 2011 р.
  У 2008 році Марк Цукерберг став наймолодшим мільярдером у світовій історії - його статки оцінювалися в 1,5 млрд. доларів.
  Соціальна мережа Facebook займається активним розвитком і впроваджує власний API, який дозволяє підключати численні програми (ігри, інформери, календарі тощо). А 30 вересня 2010 року Facebook уклала угоду з телекомунікаційною корпорацією Skype.
      На сьогоднішній день переглядати Facebook можна на 70 мовах. Просування в багато регіонів нашої планети ускладнюється слабоскоростним Інтернетом. І в цьому напрямку робляться серйозні кроки - створення легкої версії соціальної мережі під назвою «Facebook Zero». Також проводяться переговори з представниками компаній стільникового зв'язку (в тому числі з Beeline і МТС) про можливість перегляду сторінок з мобільних телефонів.


Марк Цукерберг - ідеальний молодий мільярдер. Виходець із сім'ї міцного середнього класу (тато стоматолог, мама психіатр).
Невибагливий в побуті (не вилазить з футболок і джинсів, розбагатівши, жив в студії без меблів). Спортивний, відмінний фехтувальник, любить біг. Уклав зразковий мультикультурний шлюб (дружина - дочка емігрантів з В'єтнаму, яка виросла у важкій бідності етнічна китаянка, сім'ю Цукерберг обожнює).


                                                                 

       

                                Скандали навколо Facebook


 В 2018 році з'ясувалося, що Facebook торгував особистими даними. Кілька мільйонів даних були надані компанії Cambridge Analytica для політичних досліджень, і під час виборів 2016- го їх використовував штаб Трампа. Вони використовувалися і під час брекзіта, і в комерційних цілях - були передані виробникам смартфонів. Скандал вийшов приголомшливим: Цукерберг 5 годин виправдовувався в сенаті, а Facebook втратила 20% вартості.
Cambridge Analytica втрутилася більш ніж в 200 виборів по всьому світу, вона займалася і розміщенням компромату на кандидатів, і "активними заходами": докази створювалися з нічого. Важливим напрямком діяльності компанії були психологічний поведінковий аналіз і таргетована реклама, оголошення, які демонструються певним групам користувачів інтернету. Завдяки розробкам Михайла Косинські по 10 лайкам можна скласти психологічний портрет людини, а по 68 - визначити колір його шкіри. Дізнавшись про користувача все, Cambridge Analytica відправляла йому послання, на яке той реагував належним чином.

17 червня 2020 року у рамках кампанії #StopHateforProfit, розпочатої правозахисними організаціями, понад 400 іменитих компаній, серед яких Verizon Communications, The Hershey Company, Кока-кола, Ben & Jerry's, Unilever оголосили про припинення партнерських відносин із Facebook через відсутність якісної модерації контенту, а також недостатню боротьбу Facebook із проявами расизму, розпалюванням ненависті і т.п. Учасники ринку тимчасово відмовилися від реклами в Facebook, Instagram і Twitter на території США. Для того, щоб врегулювати конфлікт, керівництво Facebook зустрілося з активістами, а згодом і з представниками рекламодавців особисто. Обидві зустрічі завершилися безрезультатно. Повідомляють, що бойкот, обійшовся Цукербергу у втрату понад $7 млрд за добу.


Унаслідок бойкоту, Facebook ввів нову політику модерації контенту та попередив, що буде видаляти контент, який закликає до насилля.
У 2020 році Facebook також розгорнув кампанію щодо боротьби із фейками про коронавірус.  А у жовтні Facebook повідомив, що заборонить розміщення реклами, яка покликана відрадити людей від вакцинації і поширює дезінформацію про вакцини під час пандемії коронавірусу.
Facebook також регулярно звітує про видалення постів, що суперечать політиці кампанії, сумнівних акаунтів, груп та новин.  
 


пʼятниця, 22 січня 2021 р.

Що ховається за логотипами відомих брендів?

Логотип – це обличчя компанії. Варто нам побачити впізнавану символіку, і ми на підсвідомому рівні починаємо відчувати довіру до популярних брендів. Саме тому до створення логотипу дизайнери підходять особливо відповідально: вони хочуть зробити його не лише простим і таким, що запам’ятовується, а й передати певний прихований підтекст.


                                                                    1. Airbnb


Інтернет-сервіс Airbnb, за допомогою якого можна знайти житло для оренди по всьому світу, вибрав дуже дивний логотип, який чимось нагадує скріпку. Однак емблема має набагато глибший зміст, ніж може видатися на перший погляд. Вона вміщує аж 4 елементи: голову людини, яка позначає користувача на сайті; значок геолокації, що позначає місце, де знаходиться житло; серце – знак любові; і всі ці символи об’єднані в букві А – Airbnb.

                                                          2. TripAdvisor

Американський сайт TripAdvisor дозволяє мандрівникам з усього світу вибрати, в якому готелі краще зупинитися, в якому ресторані перекусити, послугами якої авіакомпанії скористатися і навіть якусь пам’ятку відвідати – все завдяки відгукам інших відвідувачів. Логотип TripAdvisor виконаний у вигляді сови, яка уособлює мудрість і знання, а ось її очі символізують вибір, який робить мандрівник: зелений колір – варто їхати, а червоний – безумовно, ні.

                                                                3. MasterCard

Міжнародна платіжна система MasterCard в своєму логотипі вирішила зробити ставку на психологію кольору. Червоний колір означає мужність і пристрасть до дій, які дарують відчуття радості. Насичений жовтий колір говорить про процвітання. Компанія MasterCard вважає, що саме ці якості необхідні людині для того, щоб розбагатіти, тому кольори зливаються воєдино.

                                                               4. Vodafone

Британський оператор стільникового зв’язку Vodafone в якості свого логотипу вибрав загадкову закарлючку, яка багатьом нагадує навушник, однак насправді це звичайні лапки. Лапками на папері виділяється пряма мова і відкрита лапка в цьому випадку символізує початок розмови. Таким чином, дизайнери хотіли показати, що з Vodafone користувачі можуть розмовляти буквально постійно.

                                                                5. Haribo

Виробник солодощів Haribo відомий завдяки своїм мармеладним ведмежаткам, які обожнюють як діти, так і дорослі. Назву компанії придумав сам творець: він об’єднав перші дві букви свого імені і прізвища – Ханс Ригель (Hans Riegel), додавши до них перші дві букви назви свого рідного міста Бонн (Bonn). Спочатку Ханс продавав льодяники на ярмарку, де були популярні виступи живих ведмедів, які танцюють. Надихнувшись цим, він вирішив створювати цукерки у вигляді ведмедиків.

                                                          6. Mozilla Firefox



Знаменитий браузер Mozilla Firefox на своєму логотипі зобразив лисицю, яка оперізує земну кулю. А якщо ми вам скажемо, що це зовсім не лисиця, а червона панда? Річ в тому, що більшість людей перекладають з англійської слово «firefox» дослівно як «вогняна лисиця», але насправді «firefox» – це англійський переклад китайського прізвиська червоної панди. Так компанія хотіла продемонструвати свою унікальність, адже цей вид панд дуже рідкісний і занесений до Червоної книги. А в 2010 році відділення Mozilla Firefox в США навіть прихистило 2-ох панд і взяло на себе відповідальність за їхнє життя.

                                                                    7. Orbit


Якщо придивитися до логотипу на упаковці жуйки Orbit, можна побачити, що велика літера О розділена на світлу і темну частини, а на задньому фоні можна розгледіти стилізоване зображення орбіти. Таким чином, стає зрозуміло, що буква О тут символізує день і ніч, тобто орбітальний рух Землі навколо Сонця.

субота, 16 січня 2021 р.

Путівники по маркетингу - нові надходження

 


Шановні читачі, хочу представити вашій увазі підбірку нових надходжень на  тему маркетингу. За словником маркетинг - це "постачання товарів чи послуг з метою задоволення потреб споживачів". Успішний маркетинг передбачає наявність правильного товару у правильному місц, у правильний час, звісно, за умови, що покупець вже має певні знання про цей товар. Тож, це сприяє формуванню так званих "завтрашніх замовлень". Це процес, який зводить воєдино можливості компанії та вимоги її клієнтів. Щоб досягти такого балансу на ринку, компаніям необхідна гнучкість. Вони повинні бути готовими змінювати ті, що вже є, чи перзентувати нові товари, або виходити на нові ринки. Вонимають бути здатними розумітияк ринок, так і своїх клієнтів.


 005
Б 41
Бейтс, Боб. Маленька книжка великих коучингових моделей. 76 способів допомогти менеджерам максимально ефективно використовувати людський ресурс / Боб Бейтс ; [пер. з англ. В. Омеляненко]. - Харків : Фабула, 2019. - 269 с. : рис. - (#PROBusiness). - Бібліогр.: с. 255-259.

Люди - цінний ресурс, а успіху досягає той, хто найкраще із цим ресурсом може працювати. Це настільна книжка для всіх, хто працює з людьми і прагне максимально використовувати їхній потенціал. Основна фішка цього видання - структура і стислість викладу. Автор зібрав в одному місці всі топові теорії, які допоможуть коучу зорієнтуватися у великій кількості можливих підходів та принципів і вибрати найкраще для клієнта. Книжка поділена на тематичні розділи, а кожна теорія викладається максимально коротко й водночас містко. "Маленька книжка великих коучингових моделей" відкриває шлях до найкращих теорій і моделей, які повинен знати й використовувати кожен менеджер. Кожна модель говорить вам, у чому її суть і як її використовувати, щоб можна було миттєво застосувати теорію на практиці з метою розвитку, заохочення та мотивування вашої команди.
Це посібник для зайнятих менеджерів, які цінують свій час і потребують точної інформації без зайвої води. Боб Бейтс чудово впоровся із цим завданням!

658.8
В 38
Вествуд, Джон. Як скласти маркетинговий план. Визначте стратегію, побудуйте ефективний план та досягніть своїх маркетингових цілей  / Джон Вествуд ; [пер. з англ. І. Семенюк]. - Харків : Фабула, 2020. - 175 с. : рис. - (#PROBusiness).

Книжка Джона Вествуда "Як скласти маркетинговий план" - посібник для кожного, хто працює у сфері бізнесу та планує започаткувати власну справу. Ця настільна книжка є універсальною для кожного: якщо ви лише амбітний початківець,обов'язково прочитайтеїї, щоб крок за кроком правильно вибудувати власну маркетингову стратегію, якщо ж досвідчений бізнесмен - аби успішно закріпити позицію на ринку.
У книжці подані вичерпні пояснення головних понять ринкового середовища, проілюстровано етапи побудови маркетингового плану та особливості маркетингової стратегії. Автор також не оминає важливих питань бізнесу онлайн, реклами та просування проекту. Вже давно планували показати ваш бізнес-проєкт світові через акаунт у мережі Інстаграм? Будь ласка! Джон Вествуд розповість, як цього досягти. Прописуючи такі важливі речі, автор все ж не прагне перетворити книжку на підручник з економіки: читати "Як скласти маркетинговий план" цікаво і зрозуміло, тому вона підійде вам, навіть якщови досі не мали справ зі складними економічними термінами.

 005
В 17
Ван ден Берг, Гербен. 25 ключових моделей управління [Текст] / Гербен Ван ден Берг, Пол Пітерсма ; [пер. з англ. В. Луненко]. - Харків : Фабула, 2020. - 206, [1] с.

Можливо, ви добре знаєтеся на бізнес-стратегіях, управлінні компаніями та маркетингу продажів. Утім, ця книжка орієнтована передовсім на те, щоб висвітлити 25 найпопулярніших моделей управління, а не дати рецепт "хорошого" управління та організації. Вона являє собою антологію, яка демонструє корисні моделі управління, що довели свою практичну цінність під час розв'язання викликів сучасності. У цій ви знайдете цінні поради, що варто і не варто робити, застовуючи ті чи інші моделі. А менеджери та консультанти, які нею користуватимуться, навчаться використовувати запропоновані в ній моделі для творчого та послідовного управління.

339
К 56
Ковшова, Ірина Олегівна. Путівник із маркетингу : навч. посіб. / І. О. Ковшова ; Нац. ун-т "Києво-Могил. акад.". - Київ : Видавничий дім "Києво-Могилянська академія", 2017. - 175 с. : рис., табл. - (Могилянський підручник). - Бібліогр.: с. 168-175.

Метою цього навчального посібника є формування світогляду та отримання професійних знань з маркетингу - складної, різноманітної, аналітичної і водночас креативної системи. Він об'єднує теорію і практику, потребує різних знань, умінь і навичок для здійснення управлінської діяльності. Саме маркетинг допоможе максимізувати прибутки підприємства, вдосконалити асортиментний ряд продукції, налагодити зв'язки з партнерами та споживачами, організувати рекламну компанію та вийти на нові ринки. У навчальному посібнику описано проблеми і тенденції маркетингових процесів відповідно до системного та ситуаційного підходів і виокремлено ключові системотворчі фактори для визначення переваг і недоліків застосування різних інструментів та важелів маркетингового управління.  Книжка стане у пригоді науковцям, викладачам, аспірантам і студентам економічних спеціальностей та всім, хто прагне оволодіти теоретичними та практичними аспектами маркетингу.

658.3
Л 57
Ліллей, Рой. Як взаємодіяти з проблемними людьми. Швидкі та ефективні поради поведінки зі складними людьми / Рой Ліллей ; [пер. з англ. В. Пунько]. - Харків : Фабула, 2020. - 155, [4] с. - (#PROBusiness). - Бібліогр.: с. 157-158.

"Як взаємодіяти з проблемними людьми" - ваш справжній навігатор у світі кривдників, причеп, маніпуляторів і любителів поскаржитись. Діалоги-приклади й ефективні техніки допоможуть вам уникнути складних ситуацій і зберегти спокій під час спілкування з людьми, які доводять вас до сказу.
Розуміючи мотиви та поведінку проблемних людей, ви зможете приборкати свою агресію, перемогти ніяковість і лишитись кращою особистістю. Практичні вправи, корисні моделі й цінні поради дозволять вийти переможцем із найгіршої ситуації, навчать давати раду складним покупцям, проблемним людям у царині інформаційних технологій, допоможуть поставити на місце кривдника і дати відсіч босу.

658.8
Ф 51
Филановский, Алексей. Главная маркетинговая книга  / Алексей Филановский. - Харьков : Фабула, 2019. - 236, [3] с.
Книга Олексія Філановського - не підручник маркетингу і не посібник для вузьких фахівців в тих чи інших галузях маркетингової діяльності. А слово "Головна" в її назві означає, перш за все, те, що вона містить відповіді на самі фундаментальні питання, пов'язані з маркетингом, - живим, мінливим і рухомим, як ртуть. Що ще важливіше - мова тут про наші українські реалії, наші ринки, наших споживачів і нашк культурну парадигму. Книга буде цікава і корисна підприємцям, маркетологам і рекламістам, студентам і управлінцям, тим, хто збирається змінити професію, і тим, хто має намір змінити все навколо - починаючи з власної компанії.








пʼятниця, 4 грудня 2020 р.

Чорнобиль - свідчать документи


 14 грудня - День вшанування учасників ліквідації наслідків аварії на Чорнобильській АЕС. Сумна і трагічна дата в історії нашої країни. Великі випробування випали на долю наших людей.  Без спеціальних заходів захисту, не маючи досвіду подолання таких техногенних катастроф, наші мужні чоловіки та жінки врятували не тільки свою країну, але і всю Європу від незворотніх наслідків  аварії на атомній електростанції. Ми завжди будемо вдячні учасникам ліквідації аварії за їх мужність і самопожертву.



Чорнобильське досьє КГБ. Суспільні настрої. ЧАЕС у поставарійний період  : зб. док. про катастрофу на Чорнобильській АЕС / Галуз. держ. арх. Служби безпеки України, Ін-т історії України НАН України, Укр. ін-т нац. пам'яті ; [ упоряд. : Олег Бажан, Володимир Бірчак, Геннадій Боряк ; редкол.: Андрій Когут та інші ]. - Київ : Марченко Ю. І., 2019. - 1197, [1] с.

 Дослідження техногенної екологічно-гуманітарної катастрофи. як сталася наприкінці квітня 1986 року на Чорнобильській атомній електростанції, є надзвичайно складною темою, оскільки передбачає вивчення багатьох аспектів - соціального, економічного. політичного, морально-психологічного. Інформацію про техногенну катастрофу, спичинену вибухом і подальшим руйнуванням четвертого енергоблоку Чорнобильської атомної електростанції в ніч на 26 квітня 1986 року, партіно-державним керівництвом СРСР та радянськими спецслужбами було відразу віднесено до категорії таємної. Як свідчать архівні документи, Комітет держбезпеки УРСР негайно взявся розробляти та впроваджувати цілий комплекс спеціальних заходів із засекречення відомостей про аваріюна ежимному об'єкті. Коли стало зрозумілим, що правду про події на ЧАЕС приховати неможливо (поява значної кількості публікацій на Заході, вимушена евакуація близько 45 тисяч мешканців міста енергетиків Прип'яті), 29 квітня 1986 року начальник УКДБ УРСР по м. Києву та Київській області генерал-майор Леонід Бихов дав розпорядження "про посилення роботи міськрайорганів  в районах міста Києва та Київської області на підприємствах та установах для припинення спільно з партійними та радянськими органами фактів розповсюдження провокаційних та панічних чуток, застосування відносно їхнії інспіраторів найбільш рішучих заходів. намагаючись применшити масштаби трагедії, владна верхівка не лише зволікала з оповіщенням населення про радіаційну небезпеку, а й примушувала Міністерство охорони здоров'я УРСР займатися окозамилюванням при діагностиці променевих уражень.
У виданні зібрано і оприлюднео документи 1986-1991 рр., що висвітлюють постчорнобильське життя - суспільні настрої, повсякдення, заходи з ліквідації наслідків аварії. Наведено інформування радянськими органами держбезпеки відповідних інстанцій про стан ЧАЕС, вжиті заходи з підвищення безпечної експлуатації об'єкта"Укриття", ситуацію в зоні відчуження. Окрему увагу зосереджено на відтворенні моделі ситуативної поведінки різних груп населення України після оприлюднення інформації про "ядерен лихо" та реакцію світової спільноти на Чорнобильську трагедію.
Книга вийшла накладом у 500 примірників і буде цікава всім, хто прагне дізнатися усю правду про найбільшу техногенну катастрофу XX  сторіччя.


Векленко, Олег Анатолійович. Чорнобиль: етюди з натури [Текст] / Олег Векленко ; [пер. з англ. Світлани Орлової]. - Харків : Фабула, 2019. - 141, [2] с. : фот. - Авт та назва парал. укр., англ.- Текст та текстівки парал укр., англ.

Книжка спогадів учасника ліквідації наслідків аварії на Чорнобильській АЕС, художника, професора Харківської державної академії дизайну і мистецтва Олега Векленка про його особисті відчуття, пережиті в період перебування в Чорнобилі в травні-червні 1986 року. Автор розказує, яким було повсякденне життя ліквідаторів у таборі неподалік станції, про промітивні засоби захисту і про те, що усвідомлення справжньої небезпеки прийшло набагато пізніше. Щирі історії про ті дні написані живою мовою і доповнені авторськими малюнками та фотографіями.
 Завдяки видавництву "Фабула" широке коло читачів може ознайомитися із новою, двомовною (тепер уже українсько-англійською) книжкою. За особистими, відвертими й подекуди іронічними спогадами-оповіданнями спливають міркування про невідворотну фатальність долі, беззахисність і силу людини, безжальну жорстокість влади... Це розповідь про Чорнобиль ізсередини від "художника-ліквідатора".



пʼятниця, 23 жовтня 2020 р.

Нові надходження


В час пандемії, коли ми не маємо змоги широко відкрити двері для своїх читачів, ми хочемо донести до них інформацію про наші нові надходження, допомогти бути в курсі новинок на книжковому ринку, удосконалювати свій професійний рівень. Тож не падайте духом, навчайтесь, вдосконалюйтесь і будьте в курсі всіх книжкових новинок.

 Бейлі, Саймон. Міфи про брендинг : бренд - це всього лише логотип та інші поширені непорозуміння / Саймон Бейлі, Енді Мілліґан ; [пер. з англ. Я. Машико]. - Харків : Фабула, 2020. - 255 с. : іл.

Бренди. Ми щодня з ними стикаємося, ми віддаємо їм перевагу, ми їм довіряємо. Однак чи багато ми про них знаємо? Хіба бренд - це не просто товар з яскравою етикеткою чи хитромудрою назвою?
Бренди та й уся сфера брендингу оповиті численими міфами. От, хоча б, що бренди - це лише спосіб стягнути з вас більше за той самий продукт і що брендами є тільки споживчі товари, що брендинг - це лишень про логотип і рекламу. Тож як розібратися, де тут правда, а де - вигадка?
 Перед вами книжка написана відомими експертами з брендингу - Енді Мілліганом та Саймоном Бейлі. Вони, як ніхто інший, знають що таке бренди та в чому їх цінність, у чому криється успіх бренду і як вдало підібрати йому назву. Вони кинуть виклик найпоширенішим помилковим твердженням про бренди та брендинг, розвінчають усталені міфи, а також розкажуть найсучасніші відомості про практичне застосування брендингу. Вони розкажуть про те, що таке хороші бренди, як вони завойовують нашу лояльність і чи завжди клієнт має рацію. Ви дізнаєтеся у чому особливість Coca-Cola, чому нам так подобається IKEA та як Бекхему вдалося створити свій власний бренд.
"Міфи про брендинг" - це книга не лише для власників брендів чи спеціалістів із брендингу, це книжка для усіх, адже всі ми - споживачі брендів.

Голик, Юрій. Нескінченність не для слабаків : кн. про менеджерів, які хакнули систему держупр. : [про команду Резніченка : пер. з рос.] / Юрій Голик. - Харків : Фоліо, 2020. - 284, [2] c. : [80] арк. іл.

Ця книга не має головного героя. Вона - про Команду. Команду людей, яких Валентин Резніченко згуртував у Дніпропетровській ОДА з кінця березня 2015 року до кінця травня 2019. Ця книга - про унікальні події, коли у строкатий світ держуправління потрапило кілька сильних менеджерів з успішного бізнесу і, долаючи скепсис оточення, хакнули систему, змусивши її продукувати фізично відчутний результат.
Ця книга про менеджерів екстра-класу, які ніколи не прагнули потрапити на держслужбу, але з примхи долі стали управлінцями.
Ця книга про кілька тисяч втілених проектів і про те, як ми це зробили. Ця книга про кожного з більш ніж декількох тисяч людей, завдяки яким усе стало можливим. Це книга про те і про тих, у кого вийшло. Ця книга про людей, яким не все одно.

Кеннеді, Ден. Безжальний менеджмент та ефективність людських ресурсів : путівник багатства / Ден Кеннеді ; [пер. з англ. Т. Мухамедшина]. - Харків : Фабула, 2019. - 303 с.

Ця книжка стала відомою на американському континенті завдяки пропонованій надзвичайно ефективній та оригінальній стратегії провадження і ведення бізнесу.
Невимушено і просто автор надзвичайно цікаво розповідає читачам про природу стосунків у бізнесі між працедавцями і робітниками, висловлює свої рекомендації, як стати заможним і як утриматися на досягнутій висоті.
Для досягнення вершин у бізнесі застосовується безліч технологій і саме на багатьох із них загострює свою увагу автор книжки. Секрети влаштування робочого місця, встановлення найкращих стандартів у своєму бізнесі і найголовніше - можливість постійного отримання і зростання прибутку, роль комфортного робочого місця, про бонуси як обов'язковий атрибут, про ефективність управління процесами продажів, про контроль і довіру, про секрети та рекомендації спілкування, а також деякі нестандартні прийоми для отримання наживи (прибутку)  - про це та багато інших засобів менеджменту, що застосовуються у бізнесі, розповідається у пропонованій книжці.

Козлова, Валерія. Технологія EQ- BOOST. Як використовувати емоційний інтелект у бізнесі та житті  / Валерія Козлова ; [пер. з рос. С. Осоки]. - Львів : Видавництво Старого Лева, 2019. - 171 с. : іл.

Ухвалюєте рішення на емоціях, а потім шкодуєте про його наслідки? А, може, навпаки - довго зважуєте всі "за" і "проти", підраховуєте, намагаєтеся спрогнозувати - і втрачаєте шанс, бо варто було довіритися інтуїції й приняти рішення швидко.
Бізнес, кар'єра, як і все наше життя - це передусім емоції. Перемагає той, хто розуміє себе, вміє керувати власними емоціями і моделювати схожі емоції в інших. У цій книжці про те, як скористатися особливою авторською методикою бізнес-тренера Валерії Козлової, щоби підвищити рівень свого емоційного інтелекту та досягти успіху в житті та бізнесі.

Лейнванд, Пол. Стратегія, що працює / Пол Лейнванд, Чезаре Мейнарді у співавторстві з Артом Кляйнером ; [пер. з англ. Я. Машико]. - Харків : Фабула, 2019. - 254, [1] с.

Усі компанії прагнуть бути великими, але не всі цього досягають. Причину цього автори книги вбачають у розриві між стратегією та її реалізацією. Що об'єднує техніку Apple, іграшки Lego, сукні Zara, цемент CEMEX, чипси Lays і меблі IKEA? Здавалося б, між цими товарами не може бути нічого спільного. Але Пол Лейнванд і Чезаре Мейнварді відшукали точки перетину, ті самі визначні риси, які й дозволили цим компаніям стати виробниками світового рівня. Тепер у кожного є можливість дізнатися їхній секрет успіху і досягти більшого. Крім цікавих і корисних історій про успіх передових компаній, автори пропонуютьчитачеві дієві інструменти для дослідження власного потенціалу і досягнення схожого результату, а також наводять приклади необхідних компетенцій у різних галузях.

пʼятниця, 9 жовтня 2020 р.

Презентація книги Скотта Белскі "Плутанина посередині"



Скотт Белскі понад десять років вивчав світ технологій, дизайну та стартапів - як підприємець, венчурний інвестор і генеральний директор. У 2005 році він заснував Behance, найбільшу в світі мережу для творчих проектів. Понад дванадцять мільйонів професіоналів використовують її, аби показати власні творчі доробки та відкрити для себе творчість інших. Згодом Скотт заснував 99U - конференцію та мозковий центр, які працюють для підвищення продуктивності у творчих середовищах. Автор бестселлера  Making Ideas Happen ("Робимо ідеї реальністю").
Це книжка про те, що переважно залишається за лаштунками навіть найяскравіших бізнес-історій: довгий і плутаний шлях від амбітного старту до блискучого фінішу, але серединні милі, хоча їх рідко обговорюють і часто не розуміють, набагато важливіші. Долаючи серединний відрізок шляху, ми часом переживаємо спади - а часом пожинаємо плоди успіху, якщо вдасться оптимізувати зростання. Ми знаходимо власну стежку, узгоджуючи те, що дізнаємося від інших, із тим, що відкриваємо самостійно. Ми часом блукаємо. Інколи втрачаємо надію. Але якщо зуміємо зберегти допитливість і впевненість у собі, то інтуїція та переконання стануть нашим компасом.
Скотт Белскі щедро ділиться унікальним досвідом, говорячи про дуже різні аспекти підприємництва на серединному етапі: стійкість і цілеспрямованість, відкритість та інтуїцію, ретельність і креативність, бюрократію та колрпоративну культуру, ухвалення рішень - та їх переосмислення, роботу з командою - і орієнтацію на клієнта. Його праця стане неоціненим порадником та натхненником як для підприємців, котрі вже зреалізували себе, так і для тих, хто лише планує власну справу.




четвер, 24 вересня 2020 р.

Нові надходження

 


Розпочався  навчальний рік, на допомогу студентам наш відділ інформує о нових надходженнях навчальної літератури до нашої бібліотеки. Нехай  підручники стануть вам в пригоді!

  

Бородкіна, Ірина Лаврентіївна. Web-технології та Web-дизайн: застосування мови HTML для створення електронних ресурсів : навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. / І. Л. Бородкіна, Г. О. Бородкін ; Київ. нац. ун-т культури і мистецтв. - Київ : Ліра-К, 2020. - 210 с.

   Навчальний посібник призначений для набуття теоретичних знань і практичних навичок створення гіпертекстових інформаційних продуктів із застосуванням мови гіпертекстової розмітки HTML. В навчальному посібнику надано основний теоретичний матеріал, який стосується різних аспектів використання тегів мови HTML при створенні інформаційних ресурсів, наведено велику кількість прикладів використання основних структурних елементів мови HTML. Для закріплення отриманих знань та набуття необхідних практичних навичок студентам пропонуються завдання для самостійної роботи, варіанти практичних завдань для проведення контрольної роботи. Навчальний посібник розрахований на студентів вищих навчальних закладів, які вивчають технології створення електронних інформаційних ресурсів. Посібник може стати основою для подальшого поглибленого вивчення дисциплін, пов’язаних зі створенням інформаційних ресурсів для мережі Інтернет.

  
Гомеля, Микола Дмитрович. Фізико-хімічні основи процесів очищення води : підручник за спец. 101 "Екологія," 161 "Хімічні технології та Інженерія," 183 "Технології захисту навколишнього середовища" / М. Д. Гомеля, Т. О. Шаблій, Я. В. Радовенчик. - Київ : Кондор, 2019. - 254 с. : рис., табл. - Бібліогр.: с. 253-254.

   Викладено основні відомості щодо характеристик якості води, фазово-дисперсного складу домішок у воді, еколого-гігієнічної класифікації природних водойм, вимог до якості води в залежності від галузі її використання . Розглянуто найбільш важливі методи очищення води від забруднень, такі як: коагуляція, флокуляція, флотація, адсорбція, іонний обмін, мембранні та деструктивні методи очищення води. Проведено типові технології підготовки води для населення та промислових підприємств, очищення комунально-побутових та промислових стічних вод, дезактивації радіоактивних стоків.

 
  Екологістика, рециклінг і утилізація транспорту : навч. посіб. / С. В. Бойченко [та ін.] ; за заг. ред. С. Бойченка ; Нац. авіац. ун-т. - Київ : Центр учбової літератури, 2019. - 265 с. : рис., табл. - Бібліогр.: с. 247-254.

   Містить основні теоретичні засади екологістики, сутність та зміст нового міждисциплінарного наукового напряму в області сучасної екологічної сфери, а також про технології утилізації та рециклінгу ТЗ, що вийшла з експлуатації. Присвячений систематизації та розширеню знань про техногенний влив ТЗ, що вийшли з експлуатації на НС, а також методологічні основи сучасних технологічних процесів утилізації та рециклінгу ТЗ, їх вузлів і агрегатів, що створює необхідні та достатні  умови для отримання знань, умінь та навичок  щодо визначення рівня забруднення НС шкідливими речовинами під час життєвого циклу ТЗ.

  Призначено для студентів, які навчаються за спеціальностями, що передбачають вивчення дисциплін, пов'язаних із використанням  моторних палив. Посібник буде корисним для фахівців транспортної сфери.

  
Лісовська, Юлія Петрівна. Кібербезпека: ризики та заходи : навч. посіб. / Ю. П. Лісовська. - Київ : Кондор, 2019. - 268 с. - Бібліогр.: с. 247-268.

   У навчальному посібнику розкрито кібербезпеку як інноваційну систему віртуальності сучасного інформаційного простору. Показано правову ентропію як кібербезпекове явище якісно нового семантичного стану особи, держави та суспільства в процесі їх самовизначення. Акцентовано, що кібербезпекове управління інвестиційним ризиком є якісним забезпеченням антикорупційної інфраструктури України та країн світу. При цьому автор передбачає нову  загрозу – аерокосмічний тероризм. В результаті цього, мають бути створені якісно нові наносупутники.

  
Організація готельно-ресторанної справи : навч. посіб / [кол. авт.: В. Я. Брич та ін.] ; за заг. ред. В. Я.  Брича ; Терноп. нац. екон. ун-т. - Київ : Ліра-К, 2020. - 482, [1] с. - Бібліогр.: с. 472-482.

   У навчальному посібнику розкриті основні концепції організації обслуговування в готелях та ресторанах, які формуються на основі теоретичних і практичних принципах організації обслуговування гостей. Сучасні аспекти організації обслуговування в готельному та ресторанному бізнесі відповідають новітнім вимогам та міжнародним стандартам «ведення» бізнесу. У розділах розглянуто особливості організації обслуговування у готельних та ресторанних закладах, досліджено внутрішню структуру готельно-ресторанного бізнесу та проаналізовано можливості підвищення якості обслуговування клієнтів за рахунок використання висококваліфікованого персоналу та раціонального управління людськими ресурсами.